下载后可任意编辑2024 年支行经理工作总结从___年___月到今日已在___银行___沈北新区支行工作一年多了。在这一年的时间里我带领支行干部职工以奋发向上的工作作风，以团结协作和忘我工作的精神，克服各种困难，在逐步摸清、理顺支行的各项工作的基础上，努力完成管辖行下达的各项计划指标，使支行在___管理方面实现平稳过渡的同时，支行各项业务平稳进展，新老客户群体稳定，保持了良好的经营进展态势。现将一年的主要工作述职如下：一、主要经营考核指标完成情况汇报截止到___年末，___支行考核利润实现......二、主要工作情况汇报1、多听、多看、多分析，摸清情况，为开展工作打好基础到任之初，为了在短时间内尽快了解掌握支行的各项业务进展状况、管理水平和人员素养等情况，克服困难，平常常常找干部职工谈话,积极与___取得联系和支持，掌握第一手资料，迅速了解支行各个方面的情况。根据沈北地区的特点，我及时走访区政府和相关部门，了解沈北新区政治、经济进展状况和思路，走访税务、工商、区政府等部门和企业，了解沈北地区的金融市场情况,了解企业客户的经营状况和需求，为今后工作的顺利开展打好基础。为进一步了解支行干部职工的真实想法，加强支行的经营管理水平，我在___月初通过找员工谈话、召开部门负责人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式，及时了解员工思想状况，并对员工提出的意见和建议仔细分析讨论，对合理建议及时采纳和总结，并对一些职工普遍___的问题给予了答复和解决。使职工看到了我诚恳的工作态度，激发了广阔员工对管理的参加意识,提高了工作积极性和主动性，形成了职工之间谈论如何工作，如何努力将工作干好的良好风气。同时也第 1 页共 12 页下载后可任意编辑使我基本摸清了支行的整体情况，为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作打开局面奠定了坚实的基础。2、规划___支行未来几年进展方向根据___地区未来几年经济进展“以工业强区、旅游富民为主导、以加大基础设施建设为突破口、以招商引资为重点，增强经济进展实力，扩大产业规模，提升产业结构水平，实现经济、社会和资源的协调进展”的思路，结合管辖行关于___支行进展的指导意见，规划出了___支行未来几年的进展方向。同时，通过进展规划，充分了解了宏观、区域经济走势，市场变化、同业竞争手段等内容，把准经济进展的脉搏。“以强化服务提升农商行形象，以加强培训提升员工业务素养，以内控建设提升经营能力，以调整资产质量提升支行盈利...
