下载后可任意编辑2024 年机关效能建设工作总结范本___年，市体育局在市委、市政府的领导下，以党的___大精神为指针，根据市委___届九次全会精神和全市行政效能建设工作会部署，加强领导、完善制度、强化督查、狠抓落实，促进了我局机关廉政勤政建设、一盘棋运转。现将我局机关效能建设具体情况总结如下：一、成立领导机构，健全___网络 1、年初，经局党组讨论，决定成立了___市体育局机关行政效能建设领导小组。局长任组长，纪检组长任副组长，机关职能单位负责人为成员，领导小组下设办公室，负责局机关效能建设的日常工作。2、组建督查组。经局党组讨论决定，组建了行政效能建设督查组，在行政效能建设领导小组的直接领导下开展工作作风、工作状态、工作效率暗访和抽查等督查督办工作。具体工作由局纪检组长牵头，相关人员配合。3、选设了行政效能建设的监督信息员。各科室分别由责任心强，公道正派而又敢于说真说的一名干部作为监督信息员。主要负责工作纪律落实情况、工作作风、工作状态的监督和提醒。“领导小组——督查组——信息员”组成一个循环网络，促进了行政效能建设的内循环。二、健全和完善规章制度，用制度建设来保证效能建设的系统化和长效化根据罗强书记、马华市长和市效能办的要求，结合我局实际情况，制定并落实了《市体育局机关效能建设十项制度》，即：《公开办事制度》、《首问责任制》、《告知制度》、《限时办结制度》、《四不准规定》、《上下班制度》、《工作纪律》、《请销假制度》、《告诫制度》、《效能投诉受理制度》。并将以上十项制度印发到各科室、直属事业单位，___全体干部职工仔细学习十项制度的具体内容，铸牢思想防线。结合十项制度，我局又进一步细化了内部管理制度。下载后可任意编辑用制度管人，管事，用制度来理顺管理层级，促进工作的落实和效率提高。制定并落实了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《公章管理制度》、《办文办会制度》等一系列行之有效的制度，使全体干部职工根据预定轨迹高效运转。三、厘清职责，明确目标任务，以高标准的工作目标促进机关效能建设年初，经反复讨论讨论，找准了我市体育进展薄弱点，全面把握了市委、市政府工作重点，根据薄弱点和重点细化各科室、直属事业单位目标任务，明确了竞技体育的奋斗目标，即金牌 8 枚，奖牌和名次奖___块，团体总分___分以上，实现奖牌和代表团总分双升位。改变体育产业滞后现状，加快建设能满足不同层次、不同需求人群的体育锻炼...
