XXX 煤业公司2021 年度瘦身健体提质增效工作总结及2021 年工作方案按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX 结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将 XXX 瘦身健体、提质增效工作总结如下：一、2021 年瘦身健体提质增效工作开展情况〔一〕深挖潜力，精细管理，深化本钱费用管控一是加强生产本钱全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产本钱。加强外委费用管控大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降本钱与技术降本钱相结合，分专业、分系统对工程设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着保生产、保民生的原那么，对各项可控本钱费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于平安生产的必须工程。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金方案审核，确保各项付现本钱费用实际进度低于预算时间进度。出台?关键业绩指标专项考核方法?，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造本钱 XXX 元，比预算降低 8.90 元，同比吨煤提高 2.83 元,剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造本钱 XXX 元，同比降低 1.67 元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项〞费用、“三公〞经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。2021 年，XXX 公司“三项〃费用共发生 13.1 亿元，同比减少 1.3 亿元，降低 9.34%。“三公〞经费等八项费用总额 XXX 万元，同比降低 XXX 万元，降幅 16.67%,比预算降低 1505 万元，降幅 17.75%。〔二〕深化改革，激发活力，优化管理体制机制一是理顺管理体制机制。结合企业开展需要，对采购、投资平安、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度 XXX 项，新建制度 XXX 项。落实集中管控要求，进一步标准财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门 XX 个。按照管理与运行分设的原那么，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强平安与技术、生产与销售、供给与机电...
