工程项目投标管理制度为了规范公司的工程项目投标工作，确保投标工作按正常程序有序的进行，预防投标工作中的风险，根据国家《招投标法》《合同法》等有关法律、法规的规定，结合公司《管理制度》及内部的实际情况，制定本管理制度
该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作（公开招标、议标以及邀标等）
一、部门职责工程项目投标工作由市场部牵头组织，技术部、采购部、财务部及综合部进行配合，各部门具体职能如下：、市场部负责工程项目调查和预测，编制投标计划，组织召开与投标有关的专项会议
负责对工程信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作
负责投标前的信息评审，并将评审意见报送公司总经理
负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审，提出投标策略（重大或重要项目可由市场部、技术部、采购部、工程部、财务部商议投标策略）供公司领导决策
负责办理投标报名等手续
负责中标项目的后续合同谈判，资料的收集、整理、传递和归档保存
、财务部负责办理投标保证金、履约保函，提供财务报表、审计及与财务相关的资料
文案大全实用文档文案大全实用文档文案大全、其他废标投标条件：检查投标文件内有无法律法规和招标文件规定的废标条件
（二）分项检验、投标文件：按照招标文件的要求逐页检查投标文件的主要项
、投标报价：检查投标函中投标金额大、小写
单价（主要设备的单价）和总价金额是否正确
、投标保证金：投标保证金金额、递交时间、账号信息是否符合招标文件要求
投标保证金证明材料在商务标中的位置、格式是否符合招标文件要求
、商务标部分：检查企业资质是否齐全、有无过期
投标人员信息与证件是否对应
、技术标部分：技术标编制是否为暗标，格式是否符合要求，检查是否响应招标文件
施工主要机械安排、施工范围、施工概况、施工方案、现场组织机构、安全保证措施、质量保证措施、文明环境保证措施、施工总平面布置图、施工进度图、项目经理情况、技
