将正确的信息传达给下属可见性、自信、注重结果、勇敢、正直，团结、合作、沟通、专注和敢于担当形成了一个完整的整体。但是这个整体离开了可见性就是不完整的，这是领导者展示他们所有才华和实践所必需的。优秀的领导者都会创造出一种可见性的氛围。无论领导的是一个团队、一家企业、甚至是一支军队，他们都会树立起一种理念，即他们随时可以到位并解决问题。可见性理论还包括更多的内容。优秀的领导大都能同他们的团队之间产生共鸣，与他们的下属惺惺相惜。然而这种惺惺相惜是建立在领导者拥有相当的领导能力基础上的，领导者需要让他的下属感觉到自己是与众不同的，并且是整个团队正常运转不可或缺的一员。可见性理念良好的可见性需要设立较高标准，并倡导英国陆军元帅蒙哥马利称为“氛围”的观念。这是作为一名领导者的首要任务。正是由于这种论调、理念，才使得他领导的第八集团军能够顺利地完成任务，击败被称为“沙漠之狐”隆美尔德国非洲军团。因此，无论是经理、球队队长或是将军都应该尽可能多地站在下属的立场上思考问题。下属对领导有什么要求?他们有什么期望?怎样才能提升他们的绩效?怎样做才会使他们感到自己有价值?从领导者的角度出发，你可以吸取大量简单明了的经验和教训。因为从领导学角度来看，业务经理与英格兰球队队长之间没有本质上的区别。英国外侧前卫罗勃安得鲁在他任职的第一个半年内就为 WillCarling（英国橄榄球联盟任职时间最长的队长）提供了一条经验。尽管情况迥异，但英国队作为一个团体在一起相处的机会太少了。在旧有的模式下，球员之间仅仅能在国际比赛前的数个周末和赛前的 72 个小时里在一起。这点时间对于建立起球员、队长和医务人员之间的默契确实是不够充裕的。要通过管理建立起老队员也认可的模式和标准，达到预期的目标，这对于一位刚刚 22 岁的年轻队长来说，时间太紧张了。用如此短的时间来满足所有的要求，你很快就会绝望的。把时间花费在一小部分成员的身上似乎是一条很好的解决之道。然而事实却并非如此，这是人们很容易就犯的一个典型错误。安德鲁平静并且礼貌地指出，如果一名队长还没有一次吃饭时是与替补队员坐在一起的话，那表明事实上他与其他队员在一起的时间也不会多。这些似乎并不重要，甚至微不足道。但是对于一位试图要创造一种和谐的氛围的队长来说，会使人产生错觉，即他对替补队员缺乏兴趣和关心，这是需要立即就做的事情，容不得拖延。你必须重视起来，需要时时刻刻提醒自己这...
