上海某酒店装饰工程总承包管理方案_secret

- （第1 页） 工程承包管理方案 目 录 第一部分 承包项目管理的目标和责任 1-1 承包项目管理目标 1-2 质量管理目标 1-3 工期进度目标 1-4 安全文明施工目标 1-5 承包项目管理的责任 第二部分 承包的职责与组织机构 2-1 承包项目管理网络和职责 2-2 机构设置和管理网络 2-3 各部门主要职能 第三部分 承包项目经理部管理工作 3-1 施工组织的主要内容 3-2 施工准备 3-3 综合平衡 3-4 质量监控 3-5 工程技术质量主要工作流程 3-6 进度监督 3-7 工程资料管理 - （第2 页） 第四部分 承包项目经理部管理措施 4-1 承包对工程进度控制的管理措施 4-2 承包对质量目标控制的管理措施 4-3 承包对预算成本控制的管理措施 4-4 承包对施工技术的管理措施 4-5 承包对安全文明施工的管理措施 第五部分 承包对分包商的管理与协调 5-1 总体管理措施 5-2 对分包商的管理、协调 5-3 对指定分包商的管理 5-4 承包对指定分包商/独立承建方的配合与服务 第六部分 承包项目管理过程中发展商权利的落实与保证 6-1 投资控制权保证 6-2 承包商的选择权保证 第七部分 承包项目经理部与监理、设计的配合协调 7-1 承包与监理单位配合协调措施 7-2 承包与设计单位配合协调措施 第八部分 承包对深化设计的管理 8-1 承包对深化设计的职能 - （第3 页） 8-2 承包对设计管理的职能 第九部分 承包对机电安装工程的管理与协调 9-1 承包对机电安装工程的施工管理与协调 9-2 机电设备安装主承包管理内容 9-3 机电设备安装主承包管理实施原则 第十部分 有关附件 10-1 合同管理 10-2 计划管理 10-3 出图管理 10-4 计划统计 10-5 施工方案管理 10-6 工程质量控制 10-7 隐蔽工程技术复核 10-8 原材料及成品半成品控制 - （第4 页） 第一部分 承包项目管理的目标和责任 1-1、承包项目管理目标 以我公司通过国际认证的 ISO9001质量管理体系为主要抓手，以严密公正的总分包合同为依据，辅以施工管理中最有效的网络进度管理方法，质量安全系统管理方法，信息循环调控方法等现代科学管理手段。在本项目上，按预定工期，落实贵局的构思和商业目标。 1-2、质量管理目标 我公司的质量管理是全面质量管理，在过程控制中全面贯彻ISO9001质量保证体系和中华人民共和国国家标准。 在**会展中心酒店客房装饰项目质量管理中，我们遵循上述目标，特制定以下几点原则： a、必须...