阶段项目管理服务范围主要工作内容政府审批手续 协助业主方（或受业主委托）办理项目前期的各项报建手续，直至施工许可证的取得市政条件及报装手续协助业主方（或收业主委托）落实市政条件，并办理各项市政报装申请手续。场地准备搬迁安置，四通一平，场地勘察，临建设施等功能策划与设计委托准备细化功能定位，明确设计要求，设计招标准备，设计任务书准备等设计委托通过招标或推荐方式帮助业主方选择适当的设计单位，并参与设计合同谈判设计管理与协调负责对设计院进行设计联络，将有关信息及时向业主汇报。逐步深化控制与管理设计工作，确保工程设计不超出项目成本、工期与技术实施可行性的预期限度设计审查与优化参与项目设计全过程，对各阶段的设计提出合理化建议，包括组织评审工程设计方案，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制，向业主提出具有专业性的意见。范围管理根据项目目标进行范围确定、项目结构分析和范围控制。采购管理招标方式，合同方式与采购策略，招标计划与工作流程，招标文件准备，招标活动组织。前期设计招标采购项目组织与协调负责监督、控制、协调、管理勘察单位、各设计单位和各承包商（包括但不限于总承包商、专业承包商、分包商，下同）、供应商的工作，负责解决和协调工作中的任何问题，确保安全、进度、技术方案、质量、成本等计划的全面实现。项目进度控制 建立项目的分级计划体系，编制《项目进度总控制计划》（必要时分段）并组织参与项目各方共同修订发布，定期检查专业发包工程及短周期综合计划的编制与执行情况并酌情调整。在需要时介入全部计划工作的管理。项目质量控制制订项目整体的质量目标，建立质量工作体系，组织参与项目建设的各个单位建立相应的工作体系与工作制度，使之相互协调并监督执行项目投资控制评估各方建议作出的技术变更对设计、建造工期、成本及日后运行的影响，控制影响工期及成本的设计变更，安排日常的工程进度款的审核、协调造价咨询公司组织项目的估算、概算、预算、结算与决算工作项目合同管理 对各类合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理项目信息与文档管理组织项目开发建设档案的管理，包括政府颁发的各种批件、证书、全部商务合同、协议、工程设计图纸及设计变更与经济洽商的单证、项目重要的收发文件等。.项目风险管理：对项目的风险进行管理，包括风险识别、风险分析、风险对策、风险管理措施实施与评价等。施工安...
