1 万达地产商业开发模式 一、企业背景 1、企业综述 大连万达集团成立于 1988年，1992年改为股份有限公司，是东北首批股份制试点企业之一
万达集团是形成以住宅地产、商业地产、电影影院、星级酒店为四大支柱型产业的大型集团企业
公司总资产 200亿元，年销售突破 150亿元，万达 17年来投入公益事业的资金累计超过 8亿元
2006年 7月万达与麦格理联合发行 1
45亿美元 CMBS（商业地产抵押贷款支持证券），成为国内商业地产抵押证券
2、万达发展历程 1988年：公司成立 1992年：改制为万达集团股份有限公司 1994年：万达进军足坛 2000年：确立商业地产和住宅地产的重大战略调整 2001年：第一个商业地产项目长春沃尔玛建成 2002年：在中国地产界提出做百年企业 2004年：新疆万达小商铺开始实行只租不售模式；开始投资电影院 2005年：确立经济型连锁酒店成为集团新的支柱产业；成立商业管理公司 2006年：成立商业规划研究院；发行 CMBS（商业房地产抵押贷款支持证券） 3、万达商业地产发展历程 2001年，万达集团决定回归主业——房地产业，剥离不相关业务，发展商业地产的规划
2 2001年，万达开发第一个商业地产项目——长春万达购物广场，计划引进沃尔玛，双方签署联合发展协议，万达的“订单式商业地产”的开发模式迈出第一步，为万达的成功开发模式从此奠定了基础
2005年，万达进行机构调整，将原来的三级管理结构调整为两级扁平化管理结构，以更好的配合商业地产的发展，同时成立了万达商业管理公司，负责后期运营
2006年，万达成立了商业规划研究院 至今万达在全国有 51个购物中心，其中开业23个，在建 28个，商业地产成为万达的第一支柱产业
4、万达地产全国分布图 3 4 5、万达集团业务结构图 二、万达商业地产发展
