世茂集团工程技术管理组织体系 世茂集团工程技术管理组织体系 第一章 总则 第 一 条 为了推进集团工程技术标准化进程，提高集团产品质量和控制成本，提升集团工程技术管理水准，理顺工程技术管理框架，建立工程技术管理知识系统，特此明确世茂集团工程技术管理组织体系
第 二 条 集团工程技术管理职能体系的工作目标是以具竞争力的产品成本管理，提供高品质及不断改进的满足客户需求的具有竞争力产品，打造世茂产品核心竞争力，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉
第 三 条 集团工程技术管理职能体系的主要任务是对产品品质的监督及对成本的控制，对产品生产过程中的设计、工程管理进行标准化并不断更新，建立并不断完善工程技术规范性文件及相关制度
第二章 工程技术管理的主要内容 第 四 条 技术管理：制定技术成本一体化的产品标准并落实到管理流程中，在执行中不断改进完善；建立完善技术管理流程、编制规范化技术管理文件；为生产过程开展技术创新和技术支持；开展技术后评估工作； 第 五 条 工程管理：制定工程质量管理制度和标准并落实到管理流程中，在执行中不断改进完善；建立完善工程管理流程，编制规范化第 1 页 共 7 页 世茂集团工程技术管理组织体系 工程管理文件；把控和监督项目工程质量，开展工程质量检查工作和后评估工作
第 六 条 建立集团工程技术管理组织体系，明确各组成部门的职责和工作协作关系，理顺工程技术管理流程，整合好集团内外部资源，充分发挥各方潜能
第三章 工程技术管理组织体系 第 七 条 集团工程技术管理组织体系由虚拟部门---集团技术委员会和集团工程技术部、区域工程管理部、项目工程管理部这些实体部门组成；集团工程技术管理组织体系的关联部门包括酒店管理部、采购公司、区域成本管理部、项目成本管理部
集团技术委员会 集团工程技术部 区域工程管理部 项目工程管理部 酒店管理部 采购公司 区域成本管
