2 0 0 8 一、判断题 1、从实际情况看，决策者只能按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般是最优方案。（ ） 2、高度集权的组织结构比分权的组织有更高的正规化和标准化。（ ） 3、凡已满足的需要，均不再具有很强的激励作用。（ ） 4、斯密认为，每个人都是利己主义者，都只有利己的动机，因此客观上社会不存在共同的利益。（ ） 5、为了有效发挥团队的作用，提高组织的竞争优势，团队需要保持遵从与背离的适度平衡。（ ） 6、信息量越多，就越有利于进行有效地沟通。（ ） 7、权变理论认为，虽然两种情景不能完全一样，但有可能类似，因此解决问题的方法可以是相同的。（ ） 8、采用教育的方法进行管理，周期长，不具备约束机制。（ ） 9、控制是实现计划的保证，控制的目的是为了实现计划。因此，计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划，则控制也就越有效。（ ） 10、计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其承诺的任务为准绳。（ ） 二、单项选择题 1、控制工作得以开展的前提条件是（ ） A 建立控制标准 B 分析偏差原因 C 采取矫正措施 D 明确问题性质 2、行为决策理论的基础是（ ） A 经济人假设 B 社会人假设 C 复杂人假设 D 自我实现假设 3、在甲乙两个部门，甲部门的领导处在非常有利的领导环境中：不仅领导者与下属的关系融洽，下属工作任务的常规化、明确化程度高，而且领导者的职位权力也很强，并赢得了下属对他的信任。而乙部门的领导则与此相反，她处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论，为取得较高的领导效率，甲乙两个部门宜采用的领导方式应是（ ） A 甲部门采用以任务为中心的领导方式，乙部门采用以人际关系为中心的领导方式 B 甲部门采用以人际关系为中心的领导方式，乙部门采用以任务为中心的领导方式 C 甲乙两部门都采用以人际关系为中心的领导方式 D 甲乙两部门都采用以任务为中心的领导方式 4、某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。改领导风格很可能是管理方格中所说的（ ） A 贫乏型 B 俱乐部型 C 任务型 D 中间型 5、费德勒用来测定领导者类型的 LPC 表，凡得分低的领导者的领导风格是（ ） A 关心人的领导者 B 关心工作的领导者 C 既关心人有关心工作的领导者 D 既不关心人也不关心工作的领导者 6、某高中生成绩不错，他估计自己有 80%的...
