两化融合干货系列---两化融合贯标经验分享 借“两化融合”之力，壮眉山车辆之翼 当 前 ， 全 球 范 围 的 新 一 轮 技 术 革 命 和 产 业 变 革 正 在 孕 育 兴 起 ， 我 国 正 处 在 全 面 深 化 改革 、加快转变 经济发展方式、实现经济结构战略性调整的 关键时期， 紧紧抓住重大战略机遇期出现的 新 机遇坚持走中国 特色新 型工业 化 、信息化 、城镇化 、农业 现代化 道路， 大力推进信息化 和 工业 化 深 度融合， 事关我 国 发展方式转变 的 成效， 是实现中华民族伟大复兴的 重大战略选择。 两化 融合不仅涉及到技 术 的 融合， 更是一 个管理优化 的 过程。我 国 企业 在 技 术 创新 方面 已取得长足进步， 但管理仍是一 个薄弱环节， 特别是两化 融合管理还处 于探索 阶 段 ， 通过总 结提 炼 企业 两化 融合的 基 本 规 律 和 要 求 ， 形 成一 套 两化 融合管理体 系 标 准 ， 可 有 效引导 企业 以 融合和 创新 的 理念 推进两化 融合， 推广 先 进管理经验 ， 全 面 推动 企业 持续 创新 ，实现行 业 、区 域 两化 融合水 平 整体 提 升 ， 从 而 加速 产 业 升 级 和 中国 特色新 型工业 化 进程。 两化 融合管理体 系 是企业 系 统 地 建 立 、实施 、保 持和 改 进两化 融合过程管理机制 的 通用 方法 ， 覆 盖 企业 全 局 ， 可 帮 助 企业 依 据 为 实现自 身 战略目 标 所 提 出的 需 求 ， 规 定 两化 融合相 关过程， 并 使 其 持续 受 控 ， 以 形 成获 取可 持续 竞 争 优势 所 要 求 的 信息化 环境 下 的 新 型能 力。本 文 以 中车 眉 山 车 辆 有 限 公 司 两化 融合贯 标 为 背 景 ， 介 绍 两化 融合标 准 体 系 在 公 司管控 体 系 建 设 以 及竞 争 力提 升 中的 重要 作 用 。 一 、企业基本情况介绍 南 车 眉 山 车 辆 有 限 公 司 是 中 国 南 车 旗 下 的 一 家 研 发 制 造 轨 道 交 通 装 备 及 配 件 的 专 业 企业 ， 公 司 可 年 产 各 型 铁 路 货 车 8000 辆 、 冶 炼 钢 水 29000 吨 、 年 产 40000 套 各 型 铁 路 制动 产 品 。...
