两长五大员管理(草案)

- 1 - 班组两长五大员管理办法（草案） 为提高班组管理水平，使班组的管理工作日常化、标准化、规范化，确保班组建设工作持续深入地开展, 建立统一、精简、务实的班组建设管理体系，现制定班组两长五大员的管理办法。 班组民主选举两长五大员，即：班组长、工会小组长、安全员、质量员、设备员、成本核算员、考勤员。 一、两长五大员各自的职责： 1.班组长职责 1.1.负责本班组的全面管理工作，贯彻执行公司、总装二部及现场分部的各项规章制度。 1.2.负责督促检查班组其他专员的工作，并帮助解决他们在日常工作中无法解决的问题。 1.3.负责组织召开本班组的各项工作会议，布置每日生产任务或工作计划，并保质保量地完成。 1.4.做好现场日常管理工作，及时高效地解决生产中出现的各种问题。 1.5.针对班组KPI指标制定本班组的工作计划，并认真贯彻执行，确保班组KPI指标的完成。 1.6.保证班组的各项工作记录齐全、准确。 1.7.确保班组看板处于最新状态。 1.8.完成现场分部交给的其他工作。 - 2 - 2.工会小组长职责 2.1.配合、协助班组长搞好本班组的各项工作。 2.2.认真贯彻工会工作方针，努力完成上级工会组织提出的各项工作任务。 2.3.动员、组织员工积极参加各级单位组织的学习、文体活动。 2.4.关心班组成员生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。 2.5.及时向工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。 2.6.做好班组的劳动保护工作，支持配合班组长、安全员做好班组安全生产工作。 2.7.完成班组长、现场分部交给的其他工作。 3.安全员职责 3.1.在班组长的领导下，组织本班组的现场 6S检查，对所辖生产范围的安全生产、现场管理负责。 3.2.负责新入厂、变换工种、复工等人员的班组安全教育培训工作。 3.3.协助班组长组织班组员工学习贯彻执行安全生产管理制度、安全技术操作规程和安全文化知识。 3.4.协助班组长开展好每月（十五、二十八）“安全活动日”工作，组织好安全活动日、安全讲评活动的学习内容，并做好班 - 3 - 组安全活动记录。 3.5.协助班组长做好本班组的安全合格班组的相关工作。 3.6.组织推进班组6S管理，组织班组员工开展现场整改活动。 3.7.完成班组长、现场分部交给的其他工作。 4.质量员职责 4.1.协助班组长组织班组成员学习有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识。 4.2.定期检查班组工艺文件、质量标准以及班组成员的工艺纪律执行...