不可接受标准 达标标准卓越标准45%45%初验30个bug以上初验30个bug初验10个bug以内40%40%超出规定时间1个月以上±10个工作日提前10个工作日以上完成交付个人绩效承诺书（PBC）员工版员工姓名评价标准子目标权重（100%）子目标描述主目标权重（100%）现任职位/角色张三项目主管姓名李四2019
【说明】1、组织在该考核周期内的关键目标及核心思路；2、总体目标不是岗位职责说明书，要体现本考核周期的阶段性特点；3、目描述为通过…达成…【常见问题】大而空，把总体目标和方向写成愿景/岗位职责说明书总体目标和方向通过加强目标管理、过程辅导、阶段评估、复盘、系统培训等举措，达到提升项目整体交付效能、提升各条线经理把控项目能力、增【说明】1、业务目标是为实现总目标的TOP3~5工作，2、目标应围绕主目标，要识别本考核周期内的主要风险和关键项；3、要主动设要SMART化，但并非一定要量化；【常见问题】1、主目标和子目标写成一个动作或指标，而非目标；2、标准比较单一，只有数字，没有其他维度的衡量标准主目标描述承诺有效期第一部分：业务目标提高项目交付质量以初验时bug的数量作为项目质量的评判依据
项目群类同提升项目交付及时性以超出规定时间的情况作为项目交付及时性的判断依据
项目群类同15%15%超出项目预算10%以上±10%项目预算少于项目预算10%以上权重30%70%权重（100%）30%40%完成标准及交付件/关重点工作优化职级结构，替换3名T3为T4人员替换完成提高项目预算满足率人员招录到位【说明】识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题， 针对实现业务目标过程中，干部、专家木板，设立3到5个计划和措施【常见问题】1、比较宽泛，比如员工能力建设，培训体系建设、组织氛围建设等，没有聚焦于员工的能力短木板；2、解决措施比较宽泛，比如培训等
