下载后可任意编辑2024 年校园招聘会工作总结此次的校园招聘暂告一段落，我们该做的都做了:联系学校，决定是否参加，收集招聘需求，制作招聘海报，设计校园招聘宣传册，安排车辆及食宿，现场招聘(初试+复试)，确定录用人数，联系安排被录用者来司参观，安全返校。这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业后来我们公司上班了，现在谁也没法估量毕业后真正能来的人有几个，我们索性就放宽心了，“谋事在人成事在天”。现在就是想把这一路走来好好思考总结一下，毕竟我是第一次做校园招聘，还是学到了不少的东西的，感谢大老大和老大让我参加这份工作。接下来我就一份一份整理过来，从开始准备到现在。一、联系学校:早在___月份，我们就开始___该学校的招聘会信息，也不断的通过各个渠道联系对方院校的老师。___月初的时候，学校的招聘会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量的，名额满了就没得参加的。这个经历让我明白对相关院校的招聘会开始时间看及时的___，要实行主动出击的方式。二、决定是否参加:去年是第一年参加，成功招聘了将近___人，期间离开的也不在少数，很多人会觉得做这个校园招聘成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络招聘费用。但是这个到底值不值呢?短期来看，好像是没有看到大的回报，将近___人，一年快到了，还在的还不到一半，而且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，也许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有很多的不确定因素。但是这些并不能否认我们去学校招聘学生进行定向培育的这个举措，是错误的。我们招聘的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提升高素养人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，也许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的原因吧。第 1 页共 12 页下载后可任意编辑三、收集招聘需求:今年的需求明显的比去年少了很多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的招聘还是趋向于那种有相关经验的，招进来就可以现成用的。去年的应届生招聘已经算是奇招了，招了优秀的应届毕业生进行定向培育，假如是搁在平常，看到一张白纸的大学毕业生，用人部门是很少会用的。好不容易招进来了，好好的培育了，但是刚刚培育的蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得非常的无语，花了那么多的精力去招聘、培育，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别...
