下载后可任意编辑2024 年档案管理的年度工作总结年底我有幸得到公司各位领导的信任，竞聘成为企管部的副部长，这是一次非常难得的机遇，同时对我也是一次严峻的考验，我非常清楚的知道我将面临的压力与挑战，所以在我担任企管部副部长的这一年当中，我努力学习，积极开拓进取，扎实勤奋的工作，逐步开始承担企管部更多的工作业务，在这一年当中，我更加深切体会到企管部的职责所在，企管部既是管理部门，也是执行部门，在公司中起着统筹与承上启下的作用，是公司运转的一个重要枢纽部门。我主要围绕绩效考核、安全生产标准化、固定资产管理三个方面展开工作，除此之外，还积极完成了上级领导交派的其他工作任务，现在我将的工作总及___年的工作计划汇总如下，望各位领导能够给我的工作提出意见或建议：一、绩效考核：1、绩效考核方案的制定与实施：企管部秉承我公司___年的管理方针“精细管理，品质提升，技术创新，提高效益”，从___年初就开始致力于制定并完善各部门的绩效考核方案，经过___个月讨论、修改，于___月份制定并完成了绩效考核方案，并于___月份开始实施，从___月份开始每月均根据绩效考核方案对各部门进行了检查，并提出了考核报告。2、企管部对各部门的考核情况如下：企管部对各部门共计考核___元，其中对长安厂区生产部考核___元，对双天厂区生产部考核___元，对长安厂区质检部考核___元，对双天厂区质检部考核___元，对供应部考核___元，对销售部考核___元，对技术部考核___元，对各部门的考核金额分布情况如下图：下载后可任意编辑从分布图中可以明显看出对销售部的考核比例最大，主要是因为在___月份对销售部应收账款一项考核就高达两万八千多元，所以企管部主要还是以生产部考核为主，其次为质检部、供应部、技术部。从考核分布图中可以分析出，企管部对质检部、技术部考核较少，没有对财务部、企管部的考核，所以这是需要企管部在___年需要改进的地方，要加强对质检部、技术部、财务部、企管部的考核。3、两厂区生产部考核企管部在主要对生产部的生产计划、5s 管理、安全管理、物料管理、质量管理、设备管理等几个方面进行了核查，共考核长安厂区生产部___元，考核双天厂区生产部___元，对生产部各项目的考核分布情况如下：从两厂区生产部考核分类汇总分析得出，双天厂区总考核金额将近长安厂区的___倍，且在各个分类项目中也均高于长安厂区，基本也在___倍左右，因为两厂区在管理上存在某些客观因素，比如：场地限制、车...
