下载后可任意编辑2024 年烘焙店的筹建工作总结及管理建议致尊敬的领导：首先感谢公司领导及各级同仁对我回沈工作给予生活上的帮助与支持。万分感谢。回___工作已经有半个月了，对工作进行阶段性总结以便接下来的工作。现做如下阐述：一，北行店已完成的工作以唐总为核心推动了北行旗舰店升级改造事宜。通过讨论首先确定各项工作的节点，店面营运人员的组成，店面商圈分布情况调研并绘制以店面为核心区域布局图，区域内竞争品牌产品分类情况以及产品价格的调研汇总，旗舰店的新的 logo 确立，北行店店面客流量调查（门前过往人数，进店人数），店面拆迁，北行店日常营运使用表格以及使用流程与标准的相关事宜等。总体来说，完成了节点性工作。但对于我个人来说，进公司时间短，对公司现有的各项事宜不太清楚，人员配合上还需要磨合等可能制约了工作中的进度和团队的融入度。二，需要工作的内容1，辅助企划制定旗舰店的开业宣传资料与营销方案 2，店面经营性产品种类最终确定，价格确定，介绍销售式汇总3，店面前厅人员产品知识培训例如：仪容仪表，产品陈列知识，各岗位导购知识的讲解，结合公司财务收银员培训工作，顾客意见处理培训（客诉）方式方法等4，各部门所需要的设施设备，工具用具，办公用品（营运表格）等采买计划的准备。5，根据现有产品制定开业原物料的计划准备。6，价签的设计与制作。下载后可任意编辑7，装修工作进入尾声前（4.18）召开北行店准备动员性第一次会议8，设施设备到店归位性工作（各部门卫生清洁）9，开业前一周的宣传资料的发放 10，产品试做试吃的工作 11，开业的物品准备：例如鞭炮，拱门气柱，条幅，红色地毯，喊麦等12，试营业，开业准备工作以上只是列了工作大纲，便于指导个人的工作计划，根据工作需要适时调整。管理性建议：随着经济的快速进展，烘焙行业也面临着巨大的挑战，行业间竞争越来越大，品牌影响力，利润的压力摆在了事实的面前。同时社会各行业逐渐走向资源整合的经营性模式，强强联合吞并资源整合日趋严重，要想立于市场，存活市场那就必须适时改变。所面临的问题：一，针对咱公司而言，品牌知名度还可以，但品牌老化，店面风格老化，产品更新慢，创新力不强，技术差异化大（各店标准不统一），执行力差等，难以满足和吸引年轻一族和高消费群体的青睐，我想这也是公司决定建设旗舰店的原因之一。二，没有清楚的店面规划，出现产品结构不稳定，产品特性混淆和新产品成活率低下的恶性循环。所...
