下载后可任意编辑2024 年烧结变料管理制度1、根据生产情况和原料供给情况综合考虑，由技术科下变料通知。2、烧结调度接到通知单后，按通知单要求通知各相关系统进行变料。并通知炼铁调度,由炼铁调度电话通知如下单位变料情况和时间：1#、2#、3#高炉主控室。电话通知内容要包括原料配比、考核要求、TFe%、R 等、变料时间、考核时间，若不按此程序进行者考核 50 元。3、以上单位做好通知记录，并掌握变料后的烧结矿到仓时间。4、由技术科派专人对变料后的新产品进行跟踪，禁止和旧产品混料，并做好记录。5、由炼铁总工、高炉车间根据新产品性能和使用时间对原料结构进行调节。以上涉及单位做好变料通知记录，如发现不按制度执行，不仔细记录，或不按程序要求作业，根据情节处罚 50～200 元。2024 年热力总站成本管理考核制度第一章总则第一条为了加强供热站成本管理，高质量、高效益的完成供暖任务，强化供暖成本管理意识，提高供热总站供暖质量和经济济效益，结合供热总站的具体情况制定本办法。第二条供暖成本管理工作，必须仔细执行中心下发的各项供暖成本分批计划，明确经济责任，在确保优质供暖的前提下，讲求经济效益，奖罚分明。第三条供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理，使各项成本管理处于有效的控制与监督之下，成本管理的主要任务：（一）根据中心下发的供暖成本计划和供热总站的具体工作情况，编制成月度、季度、年度消耗计划，按不同的成本管理责任将指标层层分批，使成本指标的完成随时处于有效的控制与监督之下。第 1 页共 8 页下载后可任意编辑（二）建立和健全成本管理的各项基础工作，完整、准确、及时、核算成本，真实反映供暖成本消耗的实际情况。（三）依靠广阔职工，贯彻以提高经济效益为中心，充分挖掘内部潜力，常常检查分析成本计划执行情况，促进供暖成本不断降低。并通过考核评比，实行奖惩，调动职工的积极性。第四条本规程仅适用于___房建生活服务中心供热总站内部执行。第二章成本控制范围第五条成本控制的范围：供暖所消耗的煤、水、电、维修材料。第六条成本控制指标：（一）参考指标：分局节能办制定下发的按供暖面积核算的煤、水、电指标：煤：54.5 公斤／平方米水：0.32 吨／平方米电：5.9 度／平方米（二）考核指标：根据供热站成本消耗历史水平及现实情况制订切实可行的，由中心下发的煤、水、电和供暖维修材料具体消耗指标。第七条成本控制目标：比上年度成本...
