下载后可任意编辑2024 年物业公司总经理助理工作总结时间如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的___年已经过去。一年以来，___物业管理有限公司在兄弟单位___房地产开发有限公司的大力帮助下，秉持着___之道，抓管理、树形象，成功接管同创高原项目，扩大了公司在行业内的知名度；全体工作人员团结一致、克服苦难、提升品质、法律规范管理，投入了汗水和智慧，各方面工作取得了新的成就。看到公司蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。现将本人___年主要工作述职如下：一、___年分管工作计划完成情况及主要内容梳理（一）平稳接管退管，强化后续工作在上级领导的指导帮助下，新年伊始本人就着手筹备同创高原项目的接管工作。我们与同创房产、同创物业的多次艰苦谈判，于___年___月___日签订移交协议，并及时完成物业服务主体的手续变更和高原项目的管理处组建。针对同创方对高原项目管理失控的状态，我们克服人员少、时间紧的困难，于___月底提前接管了同创高原项目；管理层与同创方反复协调、沟通和督促，终于在___月落实了同创方关于工程遗留问题整改的基本节点；通过对工程整改进展的及时跟进和督促，以前久拖未决的整改工作逐步开展了起来；我们带队的工作组对业主逐户进行了走访和沟通，让业主们感受到我们___的诚信，逐步对___物业员工的工作作风有了认可。根据公司战略调整，___项目在合同到期后将不再进行物业管理，公司于___月就着手准备___项目的退管工作。本人与政府主管部门及___街道办事处进行沟通协调，得到了他们的支持，并对项目存在的工程遗留问题进行梳理，协调房产、施工单位对遗留问题进行整改，确保了___的平稳移交，完成了公司既定的方针战略。第 1 页共 18 页下载后可任意编辑我公司原定于___年___月的撤场工作，由于政府相关因素导致服务时间延期，本人多次参加业委会及政府主管部门的协调工作。最终，于___月___日正式退出___的物业服务工作，圆满的完成公司制定的退管工作。在完成高原项目资产及人员接管以及___退管工作后，为保证新接管员工能顺利融入___文化，本人___制定了高原项目全体员工为期___天的系统培训计划，从企业文化、《员工手册》至体系文件，针对不同岗位人员进行理论和实操系统性培训，使员工初步掌握了___企业文化、工作标准，并对所有参培人员考试合格后予以上岗；同时选派思想积极、踏实肯干员工及基层管理人员，以...
