下载后可任意编辑2024 年物业财务部人员年度工作总结与计划___年是物业公司转型升级关键性的一年，也是物业迅速进展壮大的一年。今年物业管理项目增加到了___个，还专门成立了物业服务有限公司对口半山两项公寓进行管理。很多项目分散在全国全省各地，不仅业务量急剧加大，财务管理也增加了难度，这就要求对内财物管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计以及财政等机关的各项检查，掌握税收政策及合理应用.。在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，在管理、核算方面做了应尽的责任。为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现将这一年来的工作做如下总结：一、全年指标完成情截止到___年某月底，实现经营收入##万元，实现利润##万元，估计___年全年紫元物业将实现经营收入##万元以上，利润约##万元以上。二、预算指标的核定每季度各项目财务负责人仔细据实填写预算和实际差异表，并提供季度财务分析和年度财务分析，为今后收费率季度考核做好扎实的数据基础。三、收费率方面高教后勤方面，各部门配合克服了一系列的困难，特别是对财经大学的收费做了一系列的努力工作，我公司成为财经学院的正式供应商，大大提高了收费的时效性。其余两所学校的住宿费收取工作顺利进行，完成指标任务没有压力。市场物业方面，截止到___年___月底,对于实施物业管理服务的市场物业管理服务费的综合收缴率为___%，其中当年收费率达到___%，比去年同期增长了___%，历史欠费收费率达到___%，略低于去年同期水平。当年收费率的稳步增长为综合收费率增长的良性循环奠定了基础。下载后可任意编辑四、合同管理方面本年度对合同管理更强调专人专项细致化管理。针对往年合同登记管理、支付管理和应收款项管理的缺失，我部门在人员到位的情况下实行专人合同管理，及时统计应收应付款项。五、税收方面国家实行营改增以来，我部门对此也做了大量的税收政策学习工作，并归纳整理有关物业公司的营改增的税改政策，并发文给各服务处管理人员学习。并积极配合税务部门使用新的税收申报软件。高教后勤减免税方面，我部门也针对税务部门做了大量的咨询和沟通工作，确保能在国税地税继续享受高教后勤的免税政策，给公司带来化利益。且在现有的经营模式下分析了税务风险，并及时上报并做出了调整，降低了我公司的税务风险。六、学习拓展和资源整合今年，我部门联合工程部组织了财务收费系统(高教后勤和市场物业)...
