下载后可任意编辑2024 年物资管理工作总结以及工作计划透过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员就应做到四个步骤:第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常使用的材料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，个性要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。透过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤":勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。物资管理工作总结以及工作计划范文【二】在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品第 1 页共 14 页下载后可任意编辑种数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作:即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，仔细检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。第四季度收发料:中板___吨，型材___吨，h 型钢___吨，普通螺栓___万套，普通螺母___万套，高强螺栓___套;油漆 19。___吨，稀料___吨;焊剂 11。___吨，焊丝 31。___吨公斤，电焊条 4。___吨。二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。物资出库、...
