下载后可任意编辑2024 年物资管理工作总结范本自___年___月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平。通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资，管理___晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，极大的提高工作效率。物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理法律规范化。存在问题：1.因原移交人遗留下来的“三不一”（即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在___万元以下的库存数）不一致的严重问题。2.处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关怀及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。工作目标：在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。下载后可任意编辑2024 年物资管理工作经鉴定总结物资部上半年总结及下半年规划一、上半年总结(1)库房物资方面：①库房领用制度不够完善，比如有数量限制领用的材料没有完全实行到位。②库房物资的摆放不够法律规范，没有明确的分类摆放。③库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。④就气体进场质和量没有进行随机抽查。⑤油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。(2)主材类：①钢材来料不及时，物资部督促有时候不到位。② 对项目的钢材余料的统计没有做到位。③主材进场验收不够严格。二、下半年规划(1)在库房物资领用方面:① 做到以各班组长领用为主，每月月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领...
