2024年物资管理年终工作总结

下载后可任意编辑2024 年物资管理年终工作总结__年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细贯彻落实局、公司__年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况___、__-__月份累计入库__万元，同比增加__万元，增幅__%；___、__-__月份累计出库__万元，同比增加__万元，增幅__%；3、截止__月底，库存为__万元，同比增加__万元，增幅__%；___、__-__月份，累计燃料费用__万元，同比增加__万元，__增幅__%。___、__-__月份累计专项消耗__万元。同比增加__万元，__增幅为__%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳__万元，增加__万元，增幅___%；大中修改造等项目__万元，增加__万元，增幅__%。二、各项工作开展情况（一）物资供应工作1、执行情况。__年__-__月份，各单位上报物资采购__份，共__项，临时计划约__项，计划兑现率__%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行；2、合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年___采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识；3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询第 1 页共 23 页下载后可任意编辑价表》的书面形式来法律规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）；4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量；（1）作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破___万吨，确保 980 装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保...