下载后可任意编辑2024 年物资部年度的工作总结1、制度管理工作俗话说:“没有规矩，不成方圆”。根据集团公司的物资管理办法为准则，完善并制定了《郑焦城际二分部物资管理办法》等管理细则，并___班组负责人，制造部相关管理人员学习并贯彻实施，为员工安全生产提供了有效的保证。2、物资采购供应及机械供应的管理工作A、采购方面:项目部采购主要分为三个部分:一是甲供物资采购;二是对甲控物资采购;三是项目部自购物资的采购。甲供物资由业主指定供应商供应，材料到场后，物资部门仔细核对数量，需做复试的报实验室做实验，试验合格后方能使用;甲控材料由局指挥部供应，材料进场后核对数量，需做复试的复试合格后才允许使用;自购物资由项目部自行采购。在供应商的选择方面，坚持“多家竞争，比价采购，质优价宜”的原则，选择最合适的供应商。由于本年度为施工任务重，普料采购额度偏高。根据项目部日常消耗情况制定合理的采购计划，防止缺材料而影响生产，保持最低的库存，避开物品积压，占用资金，提高资金周转率。在采购价格控制方面，多了解市场行情，把价格控制到最低。严格执行货比三家，比价采购的采购原则采购，金额额较大的报集团公司，批准后采购，并签订采购合同，建立相应进料台账及发放记录。B、机械方面:项目部机械分合同机械及临时机械两个方面:上半年京广改线赶工期，项目部多采纳临时机械，物资部制定机械临时使用单，机械供应商凭现场开局的临时使用单结算。但因赶工期间___不到位，造成部分浪费;下半年郑焦正线施工，物资部门吸取上半年经验，采纳合同机械与临时机械相结合的方法，现场机械使用得到了一定程度上的控制。3、台账建立工作第 1 页共 14 页下载后可任意编辑上半年京广改线赶工，因人员不足，施工任务重，未按要求完成低值易耗品台账建立工作，导致部分物资丢失，如:对讲机丢失___台，照明灯丢失___台。下半年郑焦正线施工，物资部充分吸取教训，完善并建立相应台账，并注重低值易耗品发放的可追溯性，物资丢失现象基本解决。<二>存在的问题及急需解决的问题1、物资部还有许多做的不足的地方，如下:A、对现场主要材料使用的管理工作。大多数时候注重采购，忽略了使用。现场物料的使用，尤其是主要材料的使用，将是物资部成本管控的重要环节。材料的合理使用还将是一项长期的重要工作。B、对现场机械的控制没有切实落到实处，合同机械存在只租不管现象，对临时机械的控制未做好，造成机械大量浪费。2、急需解决...
