下载后可任意编辑2024 年电信上半年工作总结范本今年以来，农村市场紧密围绕“创新机制、精耕细作、规模进展”这一核心，在全市范围内加大农村支局体系建设，并积极承接全省农村支局“收入承包、增量提成”工作要求，充分发挥支局的枢纽、桥头堡作用，通过达标支局的建设，夯实支局基础管理工作和支局常态化营销工作；实现全业务快速增长，确保农村收入突飞猛进。现就农村市场上半年工作汇报如下。一、1-___月农村市场经营效果1-___月全市农村市场收入累计___万元，完成省定预算指标的___%，累计同比增长___万元，增幅达到___%。其中移动业务收入___万元，累计同比增长___万元，增幅达到___%；固网收入___万元，累计同比减少___万元，降幅到___%。1-___月全市农村市场移动用户累计进展___户，有效净增___户，完成省定预算指标的___%；1-___月农村宽带累计净增___户。二、___年上半年主要开展工作1、狠抓细节，完善支局建制年初，为有效贯彻落实省公司农村支局收入承包工作，对全市农村支局现状进行梳理，分别从支局长人员落实、支局统包人员薪酬及分布情况入手，理清全市农村支局情况。在此基础上重新制定了农村支局体系法律规范标准，明确了从市至支局的各级管理职责，并对支局及统包点用人要求进行规划和明确。截止___月底全市___个支局已有___个支局长下沉到支局开展工作，其余___个支局点因办公场所问题导致人员未能下沉。2、贯彻落实，实现支局收入承包下载后可任意编辑为将农村支局收入承包落到实处，首先开展完善农村支局建制工作，同时开展农村收入预算工作，先由市公司统一明确农村收入预算原则，再由各经营单位根据预算原则，并结合支局当地经济环境开展科学合理的收入预算，分别明确了各支局 t0、t2、t3 收入预算值。___年农村 t0 预算___万元，较___年增长___万元，超省定预算___万元。其次明确支局承包执行方案，严格根据“多劳多得”的原则对超额收入实行增量提成，形成对支局的正向激励机制。支局承包工作严格根据省定要求，在___月___日前完成全市___个支局承包责任书的签订。在支局收入承包后，___月末全市___个支局收入累计同比呈正增长，其中有___个支局收入增幅超过___%；其余___个支局收入累计同比为负增长，其中有___个支局收入降幅超过___%。3、营维分离、推动农村运营在支局收入承包后，为有效打破农村运营瓶颈，在一季度末深化开展农村市场分析工作，通过多维度、多层面的剖析，发现现阶段农村支局的营维合一成为制...
