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2024年电器厂年终总结范文

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下载后可任意编辑2024 年电器厂年终总结范文回首这一年新兴的电器厂在集团领导下,在全体员工的团结努力下,顺利的完成了生产任务,总结这一年来的工作,展望明年电器厂如何做的更好。生产及管理:___年电器厂磁电机生产总产量___套、线束生产总产量___套。在人员不齐情况下一人身兼数职,充分发挥基层班组人员的能动性,领导人员率先垂范,身先士卒。加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及时的完善与整改。质量管理:电器厂开始没有质检员,只是进行样品确认,来料不检验,有问题只能在生产线上发现,耽误了生产。___份月开始从生产线选择___名人员由雷家杨带头成立质检部,从样品到来料按百分比抽检、生产首样确认、生产过程循检、成品检验。现在不断改进检验流程,不断提检验效率,灌输品质意识。以确保生产产品出厂的质量。成本控制:成本是企业的命脉,对于生产成本进行多方面控制,1、生产成本控制,人员由原来的___人减到现在___人,从原来一天产量___只磁电机到现在___只。2、技术改进降下成本,从磁电机引出线每米下降___元线到自己开模做定子。3、采购原料成本控制,由于生产量不是很大与供应商降价很困难,甚至有的材料采购价比较贵,下一步准备换磁钢供应商来下降磁钢的单价。队伍人员稳定:第 1 页共 6 页下载后可任意编辑电器厂处处本着以人为本的管理理念,确保安全生产、确保完成生产任务。在今年的___月份电器厂出了一次规模辞工事件,一班长鼓动自己介绍的老乡辞工,这事情也提醒我们以后招人用人注意防止类似事情发生。此后电器厂健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,法律规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的。同时搞好各类培训,提高员工素养,提高员工的大局观念,培育岗位操作技能,增强员工的稳定性。在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和主人翁意识,多___有利于___理念的活动,全力打造出一支技术娴热,勇于拼搏的员工队伍。产品开发:___月份开始电器厂参加集团增程电动车的研发工作,电器厂负责研发控制系统,研发中心负责研发动力,车业负责整车研发。电器厂负责开发了整车控制器,点火器,磁电机以及上位机软件。___月份车业路试,___月份开始小批量试产___台。总结___电器厂还有很多地方做的不够到位的,如:人员管理的不足,基...

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