下载后可任意编辑2024 年电网公司工作总结___年，在___的正确领导和大力支持下，深化贯彻落实公司两会精神和建设“坚强电网、清洁电网、人文电网”、“两型三化”公司和“两个千亿”进展思路及目标，紧紧围绕“三步走”总体工作思路，寻求新进展，制造新业绩。通过全体干部职工的共同努力，各项政策工作扎实有序推动，建设工作初见成效。㈠聚焦公司进展，准确把握职责定位。在公司相关部门指导下，迅速组成调研组分别赴___\___两省___开展调研，通过座谈、走访，了大量的宝贵资料，并形成调研报告。在充分借鉴国网公司等先进经验的基础上，结合___电网实际，确定了___的建设进展目标，细化了职责定位，界定了业务范围，为经研院顺畅开展业务，更好地服务于公司转型进展奠定良好的基础。㈡开通办公应用系统，完备各项注册手续。为进一步提高办公效率，加强我院办公信息化建设，申请开通了协同办公系统，确保公司与我院之间各类文件的及时收发。完成了营业执照、工商注册登记及开立银行账户等工作，为经研院正常开展各项业务奠定了扎实的基础。㈢组建队伍，初步具备开展工作的各项条件。根据“以责定岗、以岗定人、统一招聘”的原则，科学制定各部门岗位职责；通过系统内借调、专业整合划转和统一招聘等方式分批补充人员，人员到位率实现阶段性目标，___年底达到___%；___年___月___日，经研院整体搬迁至新办公场所（老干部活动中心）；___年___月___日，进行揭牌仪式，标志着经研院的正式运行，具备开展各项工作的条件。㈣筑牢基础，逐步建立健全规章制度。从___入手，梳理流程，建章立制，搭建企业框架，初步形成运转有序、管理法律规范的内控机制。编制完成行政、党群管理办法___余项，提出建设方案___项。每周___召开周工作例会和行政例会，讨论解决具体工作。根据公司的统下载后可任意编辑一部署，参照国网和公司相关要求，高标准开展标准化建设活动，制定工作标准___余项，逐步法律规范管理标准、技术标准和工作标准，边起草、边试行，统筹推动。㈤源头把关，法律规范财务物资管理。强化预算执行动态（范本）监控分析，加强经济核算，提高资金使用效益；加强财务监督、控制职能，不断提高对成本费用的分析预测和评价，保证成本费用计划的可控、在控和有效实施。理顺固定资产的购建、建账核算、盘点、清查以及报废流程，定期对办公用品等进行清查，确保国有资产不流失。进一步法律规范物资采购管理，物资管理体系初步形成，物资管理效益效率和...
