2024年科技创新降本增效工作总结模板VIP专享

下载后可任意编辑2024 年科技创新降本增效工作总结模板___年___公司在总部的正确领导下，围绕“两大任务、三个稳定”，深化开展成本管控工作。截止___月份，公司生料责任成本___元/吨，较同期降低___元/吨；熟料责任成本___元/吨，较同期下降___元/吨；水泥责任成本___元/吨，较同期下降___元/吨；利润总额为___万元，较同期增长___万元；公司所做的主要工作有：一、提高熟料产量，降低外采熟料，降低水泥配料成本因我公司水泥销售量大，自产熟料量无法满足水泥消耗量，需外购熟料，为了降低水泥生产成本，我公司通过提高生料配料中石灰石配比方式，提高熟料产量，减少熟料外采，降低水泥配料成本，截止___月生产熟料___万吨比预算___万吨增加___万吨，节约费用约___万元。二、精心生产___，降低生产成本1、充分利用化工废料，由于化工废料不是粉料就是湿料，给生产___带来很大难度，粉料容易冲料跑料，我们改下料溜子、加挡皮；湿料不容易下料，我们加振大电机、岗位捅料等，克服各种困难，截止___月份累计使用废料___万吨，节约原材料成本约___万元。2、根据生料配料变化，及时调整研磨体级配，提高生料磨台时产量，降低生料电耗，截止___月底生料分布电耗累计完成___，较去年同期降低___。3、对烧成系统的漏风常抓不懈，既减少了用风量，降低风机电耗，又减少了热耗损失；通过工艺参数优化，对用风量、风温等参数进行要求，熟料能耗均有下降，分布电耗累计完成___，较去年同期降低___；熟料标煤耗完成___，较去年同期降低___。三、更换点火油___喷头，降低点火用油成本我公司因受上游电石渣供应量不足的影响，待料停窑次数多，点火升温次数多，点火油耗高，用油成本较高，通过总部运营管理中心介绍，了解其他公司使用情况，于___月份将点火油___油嘴进行了更第 1 页共 4 页下载后可任意编辑换，点火用油由原来的___，下降到___，点火用油量由每次点火的___吨降低至___吨左右，约每次节约费用___万元。四、加强成本管控，优化考核方案，降低成本每周召开成本管控会，对生产成本、运行指标进行对标，对存在偏离预算指标的成本，进行仔细分析，查找原因，拿出解决方案，落实到位。针对生产指标不同时期的工作重点制定专项考核方案，增强员工对当期重点工作的___和难点问题的解决。加大对成本构成的关键指标考核权重，让岗位和操作员了解成本构成，优化操作及避开设备空运转，加强生产成本管控，减少主观问题造成的成本浪费，从而降低生产成本...