下载后可任意编辑2024 年管理效能监察年终工作总结___年，勐野江项目部根据公司《水电十一局效能监察实施细则(试行》文件精神，仔细开展效能检查工作，并取得了一定的成绩，现就工作开展情况作以汇报。一、加强领导，广泛宣传，健全机制，夯实基础(一加强___领导，明确工作职责。强有力的___领导，是___开展各项活动的成败关键。而效能监察工作由于涉及面广，专业性、政策性强，___实施难度大，就必须加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察中，我项目成立了以项目书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。同时还根据具体的监察内容，成立了项目工作小组，负责检查项目的日常具体工作。(二加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作是一项新的工作，在职工干部中不同程度的存在一些模糊认识。面对这种情况，我们感到，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，如召开专题会议、出宣传板报等，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进___和先进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的群众基础。(三建立工作机制，提供制度保障。制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，我们结合本项目实际，制定了《勐野江项目部效能监察制度》、《勐野江项目__关于___年效能监察实施方案》等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活动工作管理法律规范化，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。二、开展专项监察，营造良好环境今年，根据公司文件要求，项目部针对工程分包、物资设备采购、设备租赁、废旧物资处理及领导班子和领导干部廉洁承诺等方面的工作情况进行效能监察。(一在工程分包方面。第 1 页共 15 页下载后可任意编辑项目部工程分包的效能监察为法律规范项目分包管理、促进项目健康和谐进展起到了积极推动作用。对项目工程分包中常用的劳务分包进行效能监察，通过效能监察，进一步法律规范项目工程分包事项，在工程分包工作中防止违法违纪现象的发生，达到从上预防和治理的目的。项目部成立了以项目经理为组长的工程分包管理领导小组。根据局、分局有关文件精神，为加快施工进度，降低工程成本，有利于更好地加强在建工程管理，同时充分调动各参建方的积级性，进一步加强分包管理工作，___设在经营科，经营科秦方同志负责日常...
