下载后可任意编辑2024 年设备维护工作总结范本延续___，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了___天，安全顺利。分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。___分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。（1）锅炉（暖气系统）管理。冬季供暖___月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。___月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（___年___月___日至___年___月___日），计___小时，耗煤___吨。（2）中央空调（制冷系统）管理。夏季制冷空调自___月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（___年___月___日开启至___年___月___日），耗电 122600kwh（3）净化站管理。净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。（4）水源泵站管理。本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵___%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量 183952kwh，与白班制相比节约电费约___元。（5）库存物资管理。公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从___月份起）期初库存__下载后可任意编辑_万元，总入库___万元，领用总计___万元（生产___万元，其它___万元），期末库存___万元。（6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：钢材：采购量___吨，资金量___万元（截止___月）；水泥。采购量___吨，资金量___万元（截止___月）。（7）设备维护与备件计划管理。对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。（8）几项具体工作：（a）___执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机___，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等___元，制样设备等___...
