企业管理委员会工作职责部门名称：企业管理委员会直接上级：董事会职能概要：企业管理委员会是总经理职能的集体决策机构。即：负责公司战略规划编制与管理；组织结构设置与调整；人力资源管理；资本运营管理；配合投资管理及项目实施的考核；年度经营目标与计划管理；全面预算及对标管理；企管会成员的日常考核；对公司各部门考核的管理；供方评价与合格供方管理；价格体系建立与报价管理；合同审批与管理；信用风险管理；固定资产及无形资产的管理；制度流程管理；公司技术和商业秘密的管理。主要工作职责:1.战略规划编制与管理1.1 组织收集、分析国内外宏、微观经济形势、行业市场需求信息等，建立行业发展信息数据库。1.2 组织制订远景发展目标、中长期发展战略规划，经董事会批准后组织实施。1.3 组织制订并实施产业结构、产品结构、生产技术结构、资源配置结构、市场结构调整方案。1.4 组织标杆企业的选择，标杆管理体系的建立和管理。2.组织结构设置与调整2.1根据公司战略规划，组织拟订公司组织结构设置方2.2组织制定、落实部门职责，并对履行情况进行检查与考核。2.3 根据公司发展的需要，适时提出组织结构调整方案。3. 人力资源管理3.1 审批公司人力资源管理中长期发展战略规划，需求与供给的年度计划及人员招聘实施方案。3.2 负责组织制定并审批公司劳动用工政策、劳动合同、人事管理等制度。3.3 负责引进人才劳动合同的签订及管理工作。3.4 组织制订、审批公司中层管理人员岗位编制（职数）、任职资格标准。3.5 组织公司现任中层任期目标管理、业绩评价与考核任免工作。3.6 组织后备干部的考核、选拔、培养、任免和调配工作。3.7 组织拟订、审批公司薪酬政策、薪酬标准及薪酬管理方案。3.8 组织公司年度工资总额的预算、核定、控制和审批工作。3.9 组织制定并审批公司岗位绩效考核办法，指导检查各部门、员工绩效考核工作。3.10 组织制定并审批公司的培训制度，审批员工年度培训计划并检查实施情况。4.资本运营管理4.1 组织拟订公司资本运营方案。4.2 组织实施资产评估、资产运作、担保、抵押、保险等工作。4.3 组织拟订对外经济协作、招商引资及投资方案。4.4 组织股权管理及产权事务管理工作。4.5 组织知识产权交易工作。5.配合投资管理及项目实施的考核5.1 配合制订项目投资计划。5.2 配合项目前期调研、筛选、评估并提出项目建议书。5.3 配合项目可行性论证，草拟协议等前期工作。5.4 配合项目商务谈判，...
