中国人寿县支公司经理述职报告篇一：XX 年中国人寿某县公司分管个险副经理述职报告述职报告尊敬的分公司党委、总经理室：昂扬奋进的 XX 即将在 XX 开门红的战鼓声中闪耀落幕。回顾过去的一年，在公司党委、总经理室的正确领导下，围绕公司核心指导精神，紧扣经营主题，在班子成员的团结奋斗下，机关同志和团队伙伴的热情支持下，我分管的 XX 公司个险业务发展、队伍建设方面均取得了一定进展，下面就一年来做的主要工作做简要总结，不妥之处敬请批评指正。一、业务、队伍发展基本情况。业务发展情况：截至 12 月 6 日，XX 公司个险渠道共实现保费收入 6000 万元。其中，个险期交新单保费 1300 万元，5-9 年期业务完成量 220 万，10 年期以上业务完成量 800 万，个险渠道短险完成 140 万，续收保费 5000 万；其中十年期以上业务发展同比增长%，十年期以下业务万元，同比下降%，结构调整有效推进，业务创费力提升；但新单保费总体呈同比降低趋势，因此在结构调整的同时，还需进一步加大十年期业务发展速度，以赢得长期业务市场竞争。队伍发展情况：在制度经营主题下，在基本法管理下，截至 11 月底，个险队伍架构人力 377 人，队伍结构为处经理 1 人，高级组经理 2 人，资深组经理 4 人，组经理 14 人，业务主任 117 人，考降业务主任 203 人，业务员 36 人，全年有效增员 57 人；队伍月均举绩145 人，月人均佣金 515 元，主管月人均管佣 1426 元；营销小组架构较少，管理、辅导力量不足，导致考降人员较多，月人均收入不足千元，这正是我们正在努力改善的重点工作。二、管理工作内容汇报“狠抓队伍管理不放松，全力打造业务发展生力军”。队伍管理工作是个险工作的中心工作之一，赵总多次强调指出：抓队伍就是抓业务。我们团队基础薄弱，经过 XX 年一年的基础建设强化工作后，较之以前有所改善，但相对兄弟公司来讲，还有很多需要改进的地方。具体工作中抓了以下几点：一是坚定不移努力抓好晨会出勤率，结合基本法考核，公司出台了一些列对主管、骨干力量和业务人员的出勤管理制度，在强化主管思想教育和严格执行管理制度的双重管理下，晨会出勤情况逐渐好转，举绩率也逐步提高。二是在新基本法开始执行后，队伍经历严格考核的表现出准备不足，不能适应的情况比较严重，考降人员急剧增加，主管掉级现象层出，队伍呈现出不稳定状况，当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：一方...
