铝型材厂各车间管理目标及工资方案[1]

东莞市信意铝制品有限公司车间经济考核方案编制:审核:二 0—六年四月二十一日1、挤压车间经济考核方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2、氧化车间经济考核方案．．．．．．．．．．．．．．3、包装车间经济考核方案．．．．．．．．．．．．．．．．．4、成品仓进仓目标考核管理方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．5、设备维修保养经济考核方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．6、模具维修保养经济考核方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．7、质检部经济考核方案．．．．．．．．．．．．．．．．．挤压车间生产目标及考核管理方案一、挤压车间产量目吨/月，每班吨/月;二、挤压车间综合成品率目标 84%；三、挤压车间主要能耗目标，用电 kwh/吨成品,天燃气立方/吨成品；四、挤压车间岗位人员配置标准，挤压车间共配置人；包括主任1 名、带班主任 2 名，每台机 5 人；五、挤压车间各机台产品计件单价、产量、成品率标准及考核标准1、各机台单班产量、成品率及单价定额标准及考核：\项目机台、机台单位(T)标准月产量(T)标准日产量(T)标准成品率(％)标准单价元/T超减产单价元/T成品率升降单价元/点％1#机100084.5±6±102#机60084.5±10±103#机60084.5±8±104#机60084.5±5±10备注：(1) 单支重在 1.5kg 以下的(含 1.5kg/支重)算小料，按兀/T 计算；(2) 机台岗位工资分配：按班长 1.4 系数，机手 1.2 系数，中断 1.1 系数，前直 1.1 系数，后直 1.0 系数分配；(3) 表中超减产单价按实际每天产量计算，成品率按月综合成品率计算。2、时效岗位工资按元/天计算，但必须及时按工艺要求时效，另加吹铝屑工作，铝屑按元/kg 回收计工资；六、全勤奖励,按实际出勤满 30 天或 31 天没有请假的岗位人员为全勤,公司奖励每人元/月;车间在停工待产期间必须 I 服从车间的其它工作安排,如车间组织的学习或培训及其它工作，如有不月服从的则取消全勤奖励；七挤压车间产量目吨/月；挤压车间总产量超出目标，超出部分的产量按丄 0_元/吨奖励车间主任及带班主任，奖励分配按 4+3+3=10 原则，主任 4 成、带班主任各 3 成；（注：主任及带班主任的工资方案，按公司定的总工资的 30%定岗位工资，70%定绩效工资；其中岗位工资就是级别工资，绩效工资=产量计件工资+计划完单率+成品率及批量废品考核+能源消耗+安全文明生产）；八、挤压车间废品及成品率考核标准：1、挤压车间已转序废品按 1:3 的比例...