-1 - 中国中铁工程项目精细化管理体系的核心内容 工 程 项 目 精 细 化 管 理 体 系 的 核 心 内 容 主 要 包 括 六 个 方面 ， 即 ： 一 个 目 标 、两大转变、三支队伍、四大支撑、五个集中、六 大关口。 一 个 目 标 ， 就是提高企业发展质量和经济效益。追 求 利润 最 大 化 是 企 业 发 展 的 根 本 目 标 。 全 面 推 行 工 程 项 目 精 细 化管 理 的 根 本 目 的 ， 就 是 突 出 “效益最 大 化 ”这个原则， 抓住“成本 管 理 ”这个核心， 强化 “过程 控制”这条主线， 让精细 化 管 理 的 措施覆盖到工 程 投标 、成本 核算、施工 生产组织、流程 管 控、调概索赔、工 程 清算等各个环节；覆盖到安全 质量管 理 、劳务队伍管 理 、物资采购供应、机械设备租赁、节能减排、环境保护等各个方面 ， 从而创造更高的 管 理 效率和更大 的 经济效益。 努力实现从今年开始， 用 3 年左右的 时间，通过全 面 推 行 精 细 化 管 理 ，使企 业 利 润 水 平 提 高 3 个百 分 点 ，进 一 步 做 实做 强做 优 企 业 。 两大转变， 就是由过去的 粗放式管 理 向精 细 化 管 理 转变， 由前台管 理 向后台管 理 转变。 多 年来 ， 我 们 在 项 目 管理 方面 做 了 许 多 探 索和实践 ， 但 始终 没 有 建 立 起 一 个系 统 的管 理 体 系 、统 一 的 管 理 制度 、规 范 的 管 理 标 准 和有 效的 管 控机制。 全 公 司 目 前 的 工 程 项 目 管 理 仍 然 还 处 于 粗 放 式 管 理 的状 态 ， 主要 采取 的 是 以 项 目 经理 为 核心的 经济责 任 承 包 制， -2 - 把 项 目 管 理 的 成 败 维 系 在 项 目 经 理 一 个 人 身 上 ， 而 企 业 法 人对 项 目 缺 乏 有 效 的 管 控 ， 严 重 影 响 了 企 业 发 展 质 量 和 效 益 。全 面 推 行 工 程 项 目 精 细 化 管 理 ， 就 是 要 对 这 种 “粗放式”管理 模式进行 颠覆性的 变革， 通过抓住工 程 项 目 精 细 化 管 理 这个 “牛鼻子”， 带动企 业 整体管 理 水平的 全 面 提升；就 是 要通过加强企 业 法 人 对...
