1 中国交通建设股份有限公司 设备物资采购管理规定 （征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为加强中国交通建设股份有限公司（以下简称公司）设备物资采购管理，建立、完善设备物资采购管理体系，规范采购行为，发挥整体优势，提高运营质量，实现“建设世界一流企业”的战略目标，根据国家有关法律法规和公司有关规定，制订本规定。 第二条 适用范围 本规定适用于公司各单位、各直属项目部生产经营所需设备物资的采购管理工作。公司海外项目设备物资采购管理规定另行制订。 第三条 管理原则 （一） 统一体系，分级管理的原则。公司设备物资采购管理实行统一采购管理制度，统一采购操作流程，统一集中采购目录，统一供应商网络，统一物资装备编码，统一采购管理信息平台。按中交股份多级法人的特点，实行分级管理。 （二） 集中采购抓大放小的原则。公司选择对生产经营成本、质量和安全有重大影响的大型设备、大宗物资实行集中采购，并编制设备物资集中采购目录（以下简称集中采购目录）。集中采购目录和集中采购操作流程另行发布。 （三） 循序渐进的原则。设备物资采购管理工作遵循循序渐进的原则，逐步提高在供应商网络内 采购的比 例 、公司及 二级2 子公司组织采购的比例和集中招标采购的比例，即采购集中度、采购主体、采购方式的提升要循序渐进；设备物资集中采购的种类和品种也逐步扩大。 第四条 管理目标 加强公司设备物资采购管理，建立一个体系，管好内外两头，促进三个提升，达到四个目的。 建立一个体系，即建立中交股份设备物资采购管理体系。 管好内外两头，即内部规范采购行为，外部管好供应商。 促进三个提升，即逐步提升采购集中度、采购主体和采购方式。 达到四个目的，即保障供应，保证质量，降低成本，防止腐败。 第五条 管理要求 各有关单位要加强设备物资采购的计划管理，做好市场分析，规范采购行为，把握采购节奏，优选供应商，借助信息化手段，全面提高设备物资采购管理水平和保供能力。 第二章 机构职能 第六条 中交股份装备物资部和设备物资集中采购中心（以下简称装备物资部和采购中心）是公司装备物资管理和集中采购的组织者和实施者，其基本职能是管理和服务于设备物资采购工作，负责搭建公司装备物资管理和集中采购平台，统筹公司装备物资的资源配置，全面推进装备物资管理和集中采购的全过程 控制 ，履 行以下职责： 3 （一）管理职责 1．根据公司战略要求，拟定设备物...
