1 中国企业管理存在的问题 中国的经济改革是成功的
国力增强，人民生活水平提高，整体运行良好，许多经验都可载入史册，永远流传
但在改革中还有一些问题，值得我们在意
我们不同意一些极左分子所写的《万言书》
他们用文化大革命时期的观念观察今天的经济改革，从总体上否定改革开放的大方针，否定今天的伟大成就
这些人连一个指头与九个指头之比都算不清，还能评价国家的大政方针吗
我们这里讲的问题，仅是其中的一个指头
笔者长期从事管理理论研究与管理实践操作，对理论界与管理实际都有了解
根据个人的观察与体会，我认为至少有： 一、重西方 现在理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者
他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少，写文章，给学生讲管理课，全是美国如何如何，日本如何如何，至于中国如何，就很难说清楚，甚至成为胡说八道
王明其人已经死去，但其遗风还在，在
大一部分人没有管理经验
他们是出了学校门又进学校门的人，教了几十年管理课，还不知 2 道企业门朝哪儿开
他们上课前一天晚上就睡不好觉
要抄教材，背教案，上讲之后还是背教案
他们的讲课，犹如“钝刀子宰肉”；听这样的课，不是享受，而是受罪
只有一些理论而没有经验的人，想问题比较天真，理解问题好走极端，其思路与实践有差距
例如，他们看一张图，记一张表，就以此为标准到处乱套，发表议论
实际上，他们根本不知道管理的完善过程不是框套过程，而是逐步改进过程，是在改进中逐步完善的
三、重行政 行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科
它包括日常行政事物管理、办公用品管理、规定工作移交制度、出差管理办法、公司会议制度、员工行为规范、车辆管理规定、公司印章管理、对外宣传管理规定、公司保密制度、安全保卫管理办法、费用开支报销管理办法、公司员工福利待遇、
