中国企业管理经典案例 视力保护色:[ ] 字体:[小 中 大] [打印] [关闭] 改革开放以来，中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精英。他们的管理案例值得加以总结和借鉴。 【分槽喂马】 ●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。 ●案例 正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间2001 年3 月，联想集团宣布“联想电脑”、“神州数码”战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6 月，神州数码在香 港 上 市 。 分拆之后，联想电脑由 杨 元 庆 接 过 帅旗 ，继 承 自 有品 牌 ，主攻 PC、硬 件 生 产 销 售 ； 神州数码则由 郭 为领 军 ，另 创 品 牌 ，主营 系 统 集成 、代 理产 品 分销 、网 络 产 品 制 造 。 至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的“双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的“世事洞明”的眼光下，一笑而过。 备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。 性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创TOM.COM 事业。 ● 未来启示 柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于： ①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福 ，不要 轻 易 把 宝 马送 人，尤 其是送 给 敌 人；④ 把 跑道 划 开，一定要 清 晰 、明白 、严 谨 地 划 开；假 如一方受 扼 ，另一方可 以立即 出手 相助 。 【 欲 取 先 予 】 ● 典 出：《 道 德 经》 第 36 章 ：“将 欲 去 之 ，必 固 举 之 ；将 欲 夺 之 ，必 固 予 之 。”后 两 句 的意思 就 是：想要 夺 取 它 ，必 须 暂 时给 予 它 。 ● 案例 正 选案例：蒙 牛 号 召 “向 伊 利 学 习 ” 1998 年底，原伊利副总牛根生出走伊利，创办蒙牛。对中国乳业来说，伊利就是一所“黄埔军校”。伊利把牛根生从一个刷奶瓶的小工培养成一个呼风唤雨的人物，伊利依托“公司连基地，基地连农户”的生产经营模...
