农电规范管理思考VIP专享VIP免费

农电规范管理思考近期，笔者走访了**局所辖的部分县级企业，所到之处，明显感到农电事业正在蓬勃发展，规范化管理各见新招、各有亮点。“一规四定”新格局XX县区供电公司是前年正式挂牌的。如何根据县域市场的特点，建立和完善产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度和机制呢。急需规范化的地方千头万绪，可谓“剪不断，理还乱”。“刚开始眉毛胡子一把抓，效果也不大明显。后来我们找准突破口，就从‘一规四定三改革’入手，一步一个脚印地推进农电规范化管理这一系统工程。”公司经理郑尔亨说。据悉，从今年3月份开始，他们大刀阔斧地实行“一规范”，即规范组织管理机构；“四定”，即定岗、定员、定责、定级；“三改革”，即，劳动、人事、分配三项制度改革。该公司原有员工（包括农电工）434人，定员374人，富余人员除解聘部分不合格的农电工之外，多安置到多经企业。如此一来，原来吃惯了的“大锅饭”被彻底打破了，农电各项规范化管理的新举措也随之能够顺利实施了。其实，构建好农电规范化管理平台，等于为德才兼备的农电工搭起一个个可拱施展才能和责任意识的崭新舞台。该公司在考评、调整、聘任中层正职和11个供电所所长之后，又对部分中层副职工和11名供电所副所长实行“公开竞聘”，择优录用。今年9月碧里供电所农电工陈奇恩通过竟聘，从100多名竞聘者中胜出，现任边远山区的霍口供电所副业所长。他对笔者说：“以前，我从没有遇过这样公平、公开、公正的竟聘，笔试、面试、口试严格考核不说，还要张榜公示15天，广泛征求农电工和农民客户的意见。企业和群众为我提供了一个干好事业的舞台，我会拿出百倍的敬业精神协助所长把霍口所打造成为规范化管理的标杆所。”该公司党总支书记陈立德介绍：“像陈奇恩这样的副所长，最近我们正式启用了11位，都是百里挑一，好中选优，其中有好几位过支还担任过村第1页共5页支部书记、村长哩。”“一规四定”，竞聘上岗，涉及利益再分配，自然阻力不小，但只要是有利于供电所规范化管理，有利于电费收上来、线损降下来，该公司管理层就拧成一股绳，形成共识，同心协力，勇于创新。8个供电所所长于9月底一纸令下，让土生土长、在本地“管电”已久且线损率、电费回收率均不达标的供电所长挪挪老窝，异地就职，此举不仅推进了公司的健康经营和规范化建设，还受到管理人员和农电工普遍的支持和赞扬。“争先创优”新面貌XX县区供电公司是福建沿海最早挂牌的一农县极供电企业。该公司经理汤明文说：“两年来的农电规范化建设，对本公司的管理是一个质的飞跃。刚开始时，不少供电所的所长认为是搞花架子，而今普遍反映基层供电所的各项工作越是规范，就越好管理。XX县区21个供电所，已通过省公司规范化管理达标验收的有16个，还剩5个所未达标。年内，我们正下大力气力促16个达标所不能出现滑波现象，另外5个所要保证全部达标。争先创优，不能落下一个供电所。”两年前，这位经理可没有如此胸有成竹的底气。有一次，**局纪检、监察等部门人员到该公司的浦口供电所去暗访，发现该所营业窗口到了上午10时还没开门，“两率”指标也很落后。暗访后，该所所长当即被撤换，对各所震动很大。怎样才能迅速改变不少供电所管理涣散、纪律松垮的落后局面。该公司管理层一致认为，以推行供电所规范化管理为突破口，可以“点石成金”。他们从公司派出优秀党员、业务骨干陈铸到浦口所任党支部书记，将农电规范化管理的各项内容逐项严格落实到位，促使该所“两率”指标迅速实现达标，一个后进所当年就转变成为先进所。虚心学习兄弟农电单位的好经验，并注重树立自己的标杆所，让各供电所学有榜样、赶有目标，也是连江供电公司的一大特色。该公司曾组织21个供电所所长赴XX县区荆溪供电所学习取经，并在自己的标杆所黄岐供电所召开现场观摩会，提出“外学荆溪、内学黄岐”的响亮口号，全面推行荆溪、浦口、黄岐等先进供电所的管理经验和做法，形成了以支部为龙头、第2页共5页所长为主将、全员参与的争先创优热潮。一潭满足现状、不求进取的死水就这样被激活了。今年3月，在省公司举办的“敬业奉献之星”巡回报告活动中，该公司黄岐所所长林克统以《点亮农...