— 1 — 附 件 ： 中国农业银行青岛市分行 “基础管理提升年”活动实施细则 根 据 项 俊 波 董 事 长 、张云行长 在中国农业银行“基础管理提升年”活动重要讲话要求，和总行“基础管理提升年”活动动员会的安排部署，结合《中国农业银行“基础管理提升年”活动实施意见》要求，为确保活动取得实效，特制定青岛分行“基础管理提升年”活动实施细则，具体如下。 一、指导思想、基本思路和工作目标 （一）指导思想。 深入贯彻落实科学发展观，坚持以管理促经营、以改革促发展，围绕影响全行管理质量、管理水平、管理效能的关键环节和重点领域，长 短结合，标本兼治，持续优化制度流程，创新管理工具，完善管理机制，强化信息支撑，提高员工素质，着力解决管理领域的基础性、机制性和瓶颈性问题，提升管理科学化、精细化和信息化水平，进一步增强市场竞争力、风险控制力和价值创造力，为打造优秀大型上市银行提供坚强的管理基础支撑。 （二）基本思路。 １．高层推动，统分结合。坚持“从分行抓起、在基层见效”的原则，自上而下地梳理问题、确定重点、制订计划、明确措施、逐项 改进提升。分行、各支行要成立活动领导小组和专业小组，由领导小组和专业小组牵头负责活动的组织部署、督导检查、评 — 2 — 价 总 结 ， 全 力 推 进 活 动 深 入 开 展 。 ２ ． 全 面 梳 理 ， 明 确 任 务 。 分 行 各 专 业 小 组 、各 支行 要结 合自身工作性质、特点， 按照流程银行 的要求， 遵循“前中后台各 尽其责、相互制约”的原则， 认真梳 理 每项业 务 ， 查找与之相关的制度流程、ＩＴ系统、资源配置、岗位职责、人员管理 等方面 存在的问题， 确 定工作思路， 汇总 形成本小 组 、本支行 提升基础管理的实施方案， 将任 务 分 解落实到具体部门和岗位。 ３． 突出重点， 分 步实施。 活 动 要突出公司治理 、运营管理 、风险管理 、绩效管理 、信息科技、人才队伍等六大重点领域， 找准关键问题， 确 定重点项目， 分 清轻重缓急， 着力 解决亟需解决、长期难以解决及影响我行 改革发展 的基础性问题。 要在规定时间内， 分 层次制订实施方案， 按阶段、分 步骤循序推 进 。 ４． 项目驱动 ， 注重实效。 分 行 各 专 业 小 组 、各 支行 要将基础管理 存在的突出问题， 作为活 动 的重点项目， 集中时间和精...
