— 3 — 附件1 中国华电集团公司对标管理暂行办法 第一章 总 则 第 一条 为规范中国华电集团公司（以下简称集团公司）对标管理工作，推动企业指标水平与管理水平持续提升，加快建设世界一流企业集团，结合集团公司实际制定本办法。 第 二条 本办法所称对标管理，是指在企业经营管理的各个层次及环节，以集团公司内部先进企业、国内或国际一流企业为标杆，通过与标杆值进行量化对比分析，全面客观地评价集团公司系统各单位经营管理水平，进而寻找差距及存在差距的原因并采取针对性措施以求根本改善和创新超越的持续提升过程，是实现指标水平与管理水平提升的一项重要的企业管理工具。 第 三条 集团公司对标管理工作的指导思想是：以创造价值为使命，以可持续发展为主题，以国内外一流企业、集团内部先进企业为标杆，构建科学的对标指标体系，深化指标对标、创新管理对标，全面提升公司指标水平与管理水平，显著增强核心竞争力和软实力，到 2020 年如期实现“1181”、“三个翻番”战略目标，建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团。 第 四条 集团公司对标管理工作的基本原则： （一）提升管理原则。以全面提升公司管理水平为目的，深 — 4 — 入开展对标管理工作，不断增强企业核心竞争力和软实力，夯实集团公司可持续发展基础。 （二）评价指引原则。通过科学设计对标平台、创造性地构建对标指标体系与评价体系，打造公平合理的对标运行机制，指引系统各单位准确查找经营管理差距。 （三）借鉴创新原则。鼓励企业间互相学习借鉴，形成互通有无、取长补短、良性竞争的对标提升机制，并指导系统各单位在吸收融合各级标杆企业先进经验的过程中实现创新和超越。 第 五 条 集团公司对标管理工作的主要内容，包括对标组织体系的建立健全，对标平台的搭建与维护，对标指标体系的构建与优化，对标评价体系的实施，对标分析诊断与典型经验推广应用，督导与评价结果应用。 第 六 条 本办法适用于集团公司总部及系统各经营性单位。按照集团公司对标管理工作总体部署，对标管理初期以发电板块内部对标为主，煤炭、金融及工程技术板块可根据集团公司对标管理总体要求在板块内部开展独立对标，在不断总结对标管理实践经验的基础上，逐步扩展至集团公司全系统对标，并引入国内或国际一流企业标杆值。 第二章 组织体系和职责分工 第 七 条 对标管理作为集团公司常态化工作，组织体系按照 — 5 — 分级运作、...
