中国平安内部控制自我评估报告 • 第一部分 前 言 中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称 " 国平安"或 "公司"）一向以国际化标准、专业透明的公司治理而著称。公司建立的"权责制衡的内部监管体系， 专职专业问责制的董事会、高度负责的监事会、 国际水准的高级管理队伍以及架构完整的各专业委员会"，为公司持续稳健发展提供了保障。公司率先采用国际会计师审计、 聘请独立的外部精 公司、国际咨询公司， 并在同行 率先引入海外高级管理人才和国际先进的管理体系。 公司自1988 年成立以来始终致力于构建符合国际标准和监管要求的内控管理体系， 2007 年公司开展内控架构改革，重新规划并设立了集团统一的内控管理机构 --内部控制管理 心。通过完善专业子公司合规管理架构、建立合规管理政策和工具，合规的事前风险防范作用开始显露；各职能 心和专业子公司通过建立、完善内部管理制度，精 部门、各业务部门和各级机构对日 常 经 营 风险的监控进一步 加 强 ；通过全 系统稽 核 监察 架构改革建立的稽 核 垂 直 管理体制，实现 了稽 核 监察 资 源 的集中管理和调 配 ，审计的独立性 得 到 最 大 程 度的保证 ，同时通过优 化稽 核 、审计平台 ，推 行远 程 审计，提高了稽 核 检 查 监督 的工作效 率。事前、事中、事后 风险管控 辅 成、相 互 制衡的内控管理三 道 防线 愈 加 坚 固 ，有效防范了经 营 决 策及管理风险，确 保了公司的稳健经 营 。 2007 年度公司采取 的系列 内控完善改进举 措 ，使 得 公司内部控制执 行情 况在 "规范成熟 的公司治理结 构、统一的内控管理、完善的制度体系、先进的管控模 式 和得 力的团队管理"的内控环 境 呈 现 不 断 优 化态 势 。 现 将 本 公司的内部控制情 况 报告如 下。 第二 部分 公司内部控制基 本 情 况 一、公司治理 "集团控股，分业经 营 ，分业监管，整体上 市 "高度概 括 了公司国际化标准的公司治理结 构。公司根 据 《 华 人民 共 和国公司法 》 、《 上 市 公司治理准则 》等 关 法 律 法 规建立了完善的公司治理结 构，股东 大 会、董事会、监事会，和管理层 职责明确 ，并建立了完备 规范的议 事规则 、决 策机制、决 策评估、责任 追 究机制和独立董事制度。股东 大 会、董事会、监事会，和管理层 之 间 各...
