中 国 民 营 企 业 管 理 的 现 状 与 问 题 分 析 一 、中 国 民 营 企 业 管 理 现 状 : 现 代民 营 企 业 的 发展由于受到外在市场的 压力和恶劣的 竞争手段 排挤, 使得经营 环境已不再有温室的 土壤, 可以让企 业 快速的 发展和积 聚原始资本进行迅速的 扩充, 经营 难度也随之上升, 这让民 营 企 业 的 经 营 者倍感压力。 也正是由于这些原因, 民 营 企 业 管 理 者对企 业 快速规范 发展变得不敢奢求,剑走偏锋开始追逐短期的 利益。 在我所顾问 的 企 业 和接触的 企 业 当中 , 发现 很多的 企 业 主思维仍然 停留在刚刚创业 初期的 80-90 年代的 想法, 没有一 个企 业 的 适当规划和 执行控制, 只是凭借感觉和企 业 主的 个人好恶进行管 理 , 而且在整体管 理 过程中 , 由于企 业 主或者管 理 人员缺乏相关的 专业 和管 理 技巧, 使得 管 理 过程控制手段多变且乱, 被管 理 者出现 迷茫或者抵触。 企 业 的 经营 管 理 混乱,导致企 业 整体员工工作绩效下降,缺乏企 业 归属和安全感。 如此导入恶性循环,企 业 在市场的 地位就岌岌可危了。 在我接触的 企 业 中 发现 企 业 主有时候能感知到企 业 存在的 一 些问 题 但是有很多顾虑。 比如说:改革会使企 业 产生波动; 请外脑要付出高 额学费; 自身文化有限难以理 解管 理 内涵; 企 业 太多机密暴露给管 理 公 司等等。 诚然这些都是企 业 主合理的 想法, 但是企 业 改变要么加强自身 管 理 能力适应市场和企 业 发展本身需求, 要么就要借助专业 公司给予合 理 评估与 指导, 改善企 业 现 状 , 否则企 业 生存空间在哪里?又将如何发 展呢? 在此我把接触到的 企 业 管 理 的 现 状 提供给民 营 企 业 主们, 希望企 业 家们能正视和正确面对。 1、企 业 缺乏发展目标和合理 规划 2、企 业 缺乏合理 薪酬体系以及有效的 激励机制 3、企 业 缺乏相关管 理 制度以及操作流程 4、企 业 缺乏员工岗前培训、岗中 带训 5、员工没有团队概念,缺乏执行力 6、裙带关系,因人设岗,没有考虑岗位专业及能力要求 7、经验管理,缺乏相应机制控制,个人管理行为严重 8、缺乏预算概念,没有年度预算,季度分解,月度执行 9、企业有章不循,随意调整 10、过度注重企业所得,...
