中 国 物 流 行 业分析报告 在 激 烈 市 场 竞 争 中 ， 现 代 企 业 不 单 纯 是 规 模 与 价 格 的 竞 争 ， 最 根本 的 是 企 业 核 心 竞 争 力 的 竞 争 ， 竞 争 的 实 质 是 看 谁 能 赢 得 持 续 的 领 先优 势 ， 这 就 要 求 企 业 以 不 断 提 高 核 心 竞 争 力 作 为 长 期 制 胜 之 本 。 这 就是 所 谓 的 “知己知彼， 百战不 殆。 ”同行对手、上下游企 业 经营状况是 企 业 经营决策者最 为 关心 的 首要 问题， 中 国的 企 业 对数据的 准确性、及时性、系统性上有很大的 不 足， 在 制 定市 场 和企 业 发展策略时，往往是 仅仅依靠个人感觉， 而缺乏建立在 详细数据基础上的 科学论证。 对于企 业 核 心 竞 争 力 ， 就 是 强 调 资 源 的 整 合 、独 具 性和持 续 发展优 势 。 企 业 核 心 竞 争 力 ， 是 企 业 通 过 对资 源 的 充 分 利 用 和有效 整 合 而形 成 的 企 业 独 有的 、支 撑 企 业 保 持 持 续 竞 争 优 势 的 能 力 。 这 里 有四 个基本 点 ： 第 一 ， 资 源 与 能 力 的 转 换 ； 第 二 ， 独 具 性和持 续 性的 结 合 ；第 三 ， 对资 源 的 有效 整 合 ； 第 四 ， 动 态 实 现 的 过 程 。 竞 争 力 不 是 永 恒不 变 的 ， 而是 一 个动 态 发展的 过 程 。 核 心 竞 争 力 也 称 核 心 能 力 或 核 心 专 长 ， 它 是 企 业 所 拥 有的 能 为 消费 者带 来 特 殊 效 用 并 使 企 业 获 得 长 期 而稳 定超 额 利 润 的 独 特 性资 源 。锦 秋 财 智 咨 询 （ BBIC） 分 析 认 为 ， 自 上世 纪90 年 代 以 来 ， 跨 国企 业在 经济 全 球 化 的 竞 争 压 力 之 下， 频 繁 进 行着 大规 模 的 战略重 组 和业 务外 包 ， 其 主 要 目 的 归 根 到 底 就 是 要 获 取 互 补 性资 源 、集 中 精 力 提 高 企业 在 核 心 业 务 领 域 的 竞 争 力 水 平 。 与 跨 国 企 业 相 比 ， 中 国 物 流 器 械 企 业 在 诸 多 方 面 还 存 在 很 ...
