中国石化资本预算案例分析 一、资本预算概述 （一）资本预算的含义： 资本预算是指关于企业资本支出的预算，是企业规划与控制资本支出的通称
所谓资本支出，是指运用于资本资产的支出，以协助获得未来的营业收入，或减少未来的成本
资本支出包括用于土地、房屋、设备等长期资产的新建、扩建、改建或购置的支出以及长期投资的支出
资本预算中所用“资本”一词，系指企业现有用于被称为资本资产的长期资产，并对于其长期性以及数量具有永久性的承诺
（二）资本预算的内容和步骤
1 寻找投资机会，设定决策目标 2
提出各种可能的投资方案 3
估算各种投资方案预期的现金流量 4
估计风险程度 5
根据项目决策方法方案比较并选优 6
后期评估控制 （三）资本预算的编制过程包括 （1 ）资本预算编制决策方法的研究与选择，这些方法有回收期法、净现值法、内部收益法、投资报酬率法等 （2 ）现金流量的估算分析，编制资金流量计划； （3 ）讨论投资项目的风险大小； （4 ）投资限额分配 （四）资本预算的特点及其坚持的原则 • 资本预算的特点是资金量大、周期长、风险大、时效性强
通过投资预算，可以起到两个方面的作用：一是使投资方案更加科学和可行
二是运用预算控制投资支出，检查投资方案实施后的收入和投资报酬的实现情况
• 在编制资本预算过程中应坚持的原则： 第一，量力而行是资本预算的首要要求
由于资本预算通常都针对企业资本扩增项目进行，所以首先需要确保公司拥有足够的生产或营运能力，可以用来应付销售及服务计划的需要
第二，资本预算具有专项导向
第三，资本预算应与企业发展战略和长期目标保持一致
第四，资本预算应考虑资金的时间价值
三、资本预算管理过程 从过程管理角度，它主要解决资本预算主体的定位及其相应的责权利对等关系
这一点是与公司治理、公司管理相结合 的
从操 作上 ，与企业重 大投资决策 相关的资
