中国石化资本预算案例分析 一、资本预算概述 （一）资本预算的含义： 资本预算是指关于企业资本支出的预算，是企业规划与控制资本支出的通称。所谓资本支出，是指运用于资本资产的支出，以协助获得未来的营业收入，或减少未来的成本。资本支出包括用于土地、房屋、设备等长期资产的新建、扩建、改建或购置的支出以及长期投资的支出。资本预算中所用“资本”一词，系指企业现有用于被称为资本资产的长期资产，并对于其长期性以及数量具有永久性的承诺。 （二）资本预算的内容和步骤 . 1 寻找投资机会，设定决策目标 2 .提出各种可能的投资方案 3 .估算各种投资方案预期的现金流量 4 .估计风险程度 5 .根据项目决策方法方案比较并选优 6 .后期评估控制 （三）资本预算的编制过程包括 （1 ）资本预算编制决策方法的研究与选择，这些方法有回收期法、净现值法、内部收益法、投资报酬率法等 （2 ）现金流量的估算分析，编制资金流量计划； （3 ）讨论投资项目的风险大小； （4 ）投资限额分配 （四）资本预算的特点及其坚持的原则 • 资本预算的特点是资金量大、周期长、风险大、时效性强。通过投资预算，可以起到两个方面的作用：一是使投资方案更加科学和可行。二是运用预算控制投资支出，检查投资方案实施后的收入和投资报酬的实现情况。 • 在编制资本预算过程中应坚持的原则： 第一，量力而行是资本预算的首要要求。由于资本预算通常都针对企业资本扩增项目进行，所以首先需要确保公司拥有足够的生产或营运能力，可以用来应付销售及服务计划的需要。 第二，资本预算具有专项导向。 第三，资本预算应与企业发展战略和长期目标保持一致。 第四，资本预算应考虑资金的时间价值。 三、资本预算管理过程 从过程管理角度，它主要解决资本预算主体的定位及其相应的责权利对等关系。这一点是与公司治理、公司管理相结合 的。从操 作上 ，与企业重 大投资决策 相关的资本预算的基 本程序 包 括 以下 几 个步 骤 ： 1 ． 投资项目的提 出 应该 把 公司总 体战略作为 出发点对公司的投资战略进行规 划。依 据 公司的投资战略对各 投资机 会 从所投资行业的行业成 长性、竞 争情况加以初 步 分 析 。 2 .投资项目的论 证 投资项目的论 证 主要涉 及如 下 几 项工 作：一是把 提 出的投资项目进行分类，为分析评价做好准备；二是计算有关项目的预计收入和成本，预测投资项...
