1 宏观经济学案例 中国石油企业 “走出去”战略及成效 2 目录 1 2009 年“走出去”战略背景分析 1．1 “走出去”是一种必然选择 1．2 中国石油企业“走出去”有其必要性 1．3 金融危机下的发展机遇 2 2009 年“走出去”战略实施 2．1 危机下的海外并购 2．2 中国石油企业海外布局 2．3 2009年“走出去”成果概况 2．4 2009年年终分析 3 关于“走出去”的思考 3．1 “走出去”的战略重点 3．2 “走出去”的具体措施 3 1． 2009 年“走出去”战略背景分析 1 .1 “走出去”是一种必然选择 "走出去"是发展我国外向型经济的必由之路 ,中国参与经济全球化和我国企业参与国际市场竞争的重要条件 ，也是我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择。当前，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，“走出去”都是一种必然选择，也是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。 实施“走出去”是中国互利共赢开放战略的重要内容，是统筹国内发展与对外开放的战略举措，也是中国经济发展新阶段的必然要求。1 0 年来，中国“走出去”的跨越式发展，对拉动出口、扩大内需，对促进就业、增加收入，对拓展市场、获取资源，对加快结构调整和产业升级， 促进贸易和国际收支平衡，推动与世界各国的互利合作和共同发展，都发挥了积极作用。 1.2 中国石油企业“走出去”有其必要性 中国国产油气数量越来越难以满足内需,政府及三大石油公司重视开拓海外资源的可能性与经济性中国经济的快速发展使国内石油天然气资源的供需缺口日益明显。 中国石油企业走出去战略有其必要性。首先是易因为中国日益严峻的油气供需矛盾。中国石油消费量已超过日本居全球第二 。中国目前进口的石油天然气 4 及其产品(包括液化石油气、液化天然气) 占其油气消费的 30 % ,其中三分之二来自中东。中国寻求把它对能源安全的担心降低到最小程度 ,方法之一就是把它的石油工业国际化。同时全球经济与培育跨国企业是大势所趋 。一个国家能否在激烈的国际竞争及国际分工、资源配置、财富分配中处于主动地位,在国际经济舞台上拥有发言权,关键取决于有没有自己的、具有国际竞争力的大公司和企业集团。 中国“走出去”已进入快速发展阶段，0 8 年以来的金融危机使这种需求更加迫切，同时也为中国“走出去”带来新的机遇。中国从1 9 9 9 年开始实施“走...
