— 3 — 中国石油天然气集团公司投资管理办法 （ 中油计[2010]10 号） 第一章 总 则 第一条 为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）投资管理，规范投资行为，提高投资效益，实现持续有效较快协调发展，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的投资管理。 集团公司及所属企业控（参）股子公司的投资管理，参照本办法执行。 第三条 本办法所称投资是集团公司和所属企业为未来获得收益，以现金或资本投入到项目，形成资产或权益的经济行为。 本办法所称投资管理，包括投资规划与计划，投资项目（预）可行性研究、初步设计、实施、竣工验收、统计、后评价及监督考核等全过程管理。 第四条 集团公司对投资实行集中决策、分级授权管理。 第五条 投资管理应当遵循“一统一、三控制、两挂钩”的原则。 （一）“一统一”：统一计划，实行投资“一本账”管理。各级、各类、各种资金来源的投资项目，必须纳入集团公司统一的投资计划，以项目为载体 ，按 项目编 制规划、下达 投资计划、组 织 实施及进 行拨 款 、结 （决）算 、统计、监督考核和后评价。 （二）“三控制”：1. 投资总量 控制，以规划总量 控制年 度 总量 ，以年 度 总量 控制业务 结 构 总量 ，以批 复 估 算 、概 算 控制项目总投资。2. 效益标 准 控制，列 入年 度 投资计划的项目必须达 到集团公司规定的效益标 准 ，确 保 投资效益。3. 实施过程控制，严 格 执行项目前 期 审 批 程序 ，未完 成上 一环 节 ，原则上 不 得开 展下一环 节 工作 ； 严 格 执行招 标 、采 购 以及工程建 设、监理、竣工验收等有关规定，确 保 项目质 量 。 （三）“两挂钩”：1. 投资与利 润 挂钩，新 增 投资项目利 润 纳入到年 度 预算 利 润 考核总额 中。2. 投资管理与业绩 考核挂钩，将 投资管理纳入到各企业和企业主 要 领 导 、投资主 管领 导 和项目主管领 导 等人 员 的业绩 考核中。 第二章 投资管理机 构 和职 责 第六 条 集团公司规划计划部 是集团公司投资管理归 口 部 门 ，其职 责 是： （一）组 织 制订 集团公司投资管理规章制度 ，制定投资项目经济评价参数 、投资计划编 制参数 、工程造 价计价依 据等； （二）组 ...
