中国管理案例共享中心案例库 教学案例 1 案例使用说明： 一个部门经理的成功的管理变革 一、教学目的与用途 1 ．本案例主要适用于管理类学生特别是 MBA 研究生的案例讨论课程，也可用于人力资源管理、组织行为、领导力等课程的案例教学
2 ．本案例为描述型案例，介绍了中联公司如何提升管理人员的管理能力方面、积极推动中层经理进行管理变革的举措；详细描述了刘伟在公司的推动下，在本部门积极推行管理机制变革并取得较好效果的背景、动力、举措及效果
运用这一描述型案例，可以讨论管理变革、团队建设等管理问题
二、启发思考题 1
中联公司为什么要积极推动中层经理进行管理变革
他们是如何推动这一工作的
2 ．刘伟为何有管理改革的积极性
公司董事长、总经理在其中起了什么作用
3 ．刘伟的管理机制改革蕴含着哪些管理原理和激励原理
4 ．假设你是董事长胡涛、分公司总经理秦明、项目部经理刘伟，你会如何看待项目部的管理机制改革
请作简要评价
5 ．假设你是中联的管理干 部，请总结 项目部管理机制改革能够 成功的关 键因 素 ，并回 答 董事长胡涛最 后 提出 的问题
三 、分析 思路 教师 可以根 据 自 己 的教学目标 （ 目的） 来 灵 活 使用本案例
这里 提出 本案例的分析 思路 ，仅 供 参 考
1 、这是一个描述型案例
案例详尽 地 介绍了项目部管理机制改革的全 过 程的全 过 程
建议 通 过 对 管理机制改革实 施 的背景条 件 及前 期 准 备 过 程入 手 分析 该案例
2 、首 先 分析 管理机制改革前 后 项目部组织结 构 、人员配 置 结 构 及项目经理权 责 的变化 ，深 入 分析 软 件 实 施 人员的积极性、主动性改变的根 本原因
同 时 ，中国管理案例共享中心案例库 教学案例 2 要引导学生注意中联实施部门独立核算而非项目或个人独立核算的考虑，平衡
