以色列技术孵化器的运作模式 创新科技产业为以色列经济增长做出重大贡献，技术孵化器在其中发挥了重要作用。 90 年代初，俄罗斯大规模的移民带来了很多专有技术，为支持移民以专有技术创业，并促进大学和科研机构的技术成果向产业化转化，以色列建立了技术孵化器。技术孵化器是为发明者和创业者提供支持性和保护性的创业环境，以促进科技创业项目发展为企业的组织。到 2009 年底，以色列有 23 家技术孵化器，2 家企业孵化器，1 家生物技术孵化器，在孵项目 200 多个，每家孵化器孵化 8-15 个项目。截止 2009年来，从孵化器毕业了 1209 个项目。在毕业项目中，739 个获得了进一步的投资，其中 393 个还继续经营，在 470 个没有获得进一步投资的项目中 51 个存活，共有 444 个项目存活，存活率为 37%。 以色列技术孵化器运作模式最显著的特征是发明者或创业者的项目、政府的资助与孵化器的服务三者紧密结合。发明者有项目，但缺乏创办公司所需要的资金和经营公司所需要的管理。为弥补发明者缺资金缺管理的缺陷，首席科学家办公室（OCS --Office of Chief Scientists）提供项目预算的 85%（最多为 30万美元），孵化器帮助发明者配备经理，组建创业团队，提供管理支持，即发明者、首席科学家和孵化器经理三者之间密切的合作。 一、技术孵化器 技术孵化器是一个独立的、不以营利为目的的法人实体，一般有七-八名员工，董事会成员来自产业界、企业界和研究所等。孵化器提供孵化场地，研发设施和共享基础设施，拥有专业经验的管理人员。 孵化项目入驻以后，技术孵化器为发明者或创业者提供全方位的服务，包括申请政府研发经费的资助，协助寻找配套资金的支持，并提供集中的秘书、财务、法律等行政管理服务，以及管理支持、专业指导等，特别是为项目公司配备经理，组建创业团队，扶持项目公司运作走向正轨。孵化器推荐的经理主要有三个来源：一是大学商学院毕业生，其缺点是缺乏工作经验；二是退休经理，其缺点是缺乏工作热情，精力有限；三是职业经理人，但项目公司没有足够财力聘请职业经理人，往往只能聘请职业经理人兼职管理公司，但兼职职业经理人不能全身心地投入。 孵化器的收入主要来自三个方面：一是 OCS（首席科学家办公室）每年提供的 20 万美元运行经费，约占总收入的 20％；二是项目公司的服务收入，如租金、设备使用费等，约占总收入的 30％；三是转让股权的收入，孵化器在每个项目公司中占有20％...
