—1 — CJD2014-S C001-01 以项目管理方式 推进降本增效工作实施管理办法 《以项目管理方式推进降本增效工作实施管理办法》由公司生产技术中心组织制定，经公司市场战略部杨宝华、人力资源部赵阳、财务管理部王健、设备管理部薄光印、东北大区王学刚、临澧公司马庆海、东北大区程建飞会审；由公司各职能部门、各大区、各子公司负责人会签；最后，由公司总经理签署生效，现予以发布实施，望各相关单位认真学习，严格贯彻执行。 起草部门 生产技术中心 起草人 马 骏 审核部门 生产技术中心 初审人 林 云 审核部门 内 控 部 审核人 张志东 主管经理 唐山冀东水泥股份有限公司 审批人 于九洲 总 经 理 唐山冀东水泥股份有限公司 批准人 于九洲 —2 — 第一章 总则 第一条 为落实并有效开展企业降本增效工作、规范股份公司所属企业以项目管理方式推进降本增效工作的开展与实施、利用管理技术及方法、充分发挥正向激励作用，提升企业核心竞争力，制定本办法； 第二条 本办法适用于股份公司及其所属从事水泥（熟料、矿粉）生产的各大区及子（分）公司（以下简称子公司）； 第三条 本办法针对目前子公司降本增效工作缺乏有效的着力点及管理手段；以项目管理方式推进降本增效工作缺乏统一规范，未形成体系化的现状制定。 第二章 名词、定义 第四条 项目管理 （一）项目是指在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。本办法提出的项目涵盖供、产、销各环节；涉及技术、管理、经营各方面；除此之外，在费用支出与归集、立项及审批流程、管理方法上也区别于维修、技改项目（项目示例参见附件:1.吉林大区降本增效项目示例）； （二）项目管理是将管理的知识、工具和技术运用于项目活动上，来保证满足或超越项目目标或指标，所谓管理包括领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作； （三）本办法涉及的项目以降低企业运营成本、增加企业效益、提升企业管理水平为目标（以下简称项目）； —3 — （四）按照承载项目目标的具体指标所归属的业务环节，本办法涉及项目分为“物资供应”、“生产运行”、“销售”“财务”、“其他”五大类别。 第三章 职责分工 第五条 总部职能部门 （一）运营管理相关各职能部门（包括生产技术中心、设备管理部、市场战略部、财务管理部，以下简称相关职能部门）依据项目业务归属，针对性负有如下职责： 1.跟踪各大区、子公司项目的实施进度、效果评价及奖励兑现...
