如 何 与 奋 斗 者 分 享 利 益 ----华 为 高 层 对 奋 斗 者 的 讨 论 任 正 非 ： 我 们 这 次 提 高 了 饱 和 配 股 的 上 限 ， 其 目 的 是 ， 让 优 秀 的奋 斗 者 按 他 们 的 贡 献 获 得 更 多 的 配 股 机 会 ， 这 是 一 个 大 的 战 略 ， 我 非常 担 心 这 个 战 略 落 实 不 好 。 因 为 ， 有 使 命 感 ， 努 力 贡 献 的 人 ， 不 一 定是 乖 孩 子 ， 华 为 的 文 件 过 去 许 多 是 管 乖 孩 子 的 。 如 果 这 些 努 力 贡 献 者没 有 得 到 利 益 ， 这 是 我 们 的 战 略 失 败 。 并 不 是 己 达 到 上 限 的 一 般 的 贡献 者 ， 也 要 跟 风 。 他 们 跟 了 风 ， 获 得 了 不 该 获 得 的 配 股 ， 或 者 升 职 快了 些 ， 也 是 我 们 的 战 略 失 败 。 我 是 担 心 有 些 优 秀 的 贡 献 者 ， 由 于 我 们这 次 的 排 他 条 件 及 其 他 东 西 使 他 们 失 去 增 股 的 机 会 。 胡 厚 崑 担 心 的是 ， 由 于 总 的 可 用 额 度 增 加 了 ， 管 理 团 队 手 太 松 ， 机 械 的 应 用 了 条 款 ，而 不 是 对 个 人 做认真分 析， 使 一 般 的 奋 斗 者 超分 配 了 ， 那么也 是 战 略性的 失 败 。 为 了 不 让 歪咀和 尚把经念歪了 ， 我 们 将多 次 作较大 面积的与 管 理 者 沟通。 我 们 今天沟通的 主题是 怎样与 奋 斗 者 分 享 利 益 。 不 是简单的 按 照条 文 来区分 ， 而 是 实 事 求 是 的 评 价 他 的 贡 献 ， 真实 让 那些干 得 好 的 人 得 到 利 益 ？ 我 们 最 近 出 了 很 多 导 向 性的 文 件 ， 这 些 文 件 也可 能 会 产 生 一 些 影 响 ， 影 响 到 底 是 积极 的 ， 还 是 不 积极 的 ？ 需 要 你 们告 诉 我 们 。 我 对 人 力 资 源 对 象 的 政 策 理 解 分 成 三 类 ： 第 一 类 , 为 普 通劳 动 者 ， 暂 时 定 义 为 12 级 及 以 下 为 普 通劳 动 者 。这 些 人 应 该 按 法 律...
