任正非：奋斗着 活下去 任正非，华为技术有限公司创办人、总裁
十余年军旅生涯，43岁借款2万元创业，二十年低调如一
任正非领导的华为已经成为一种现象
在他的领导下，华为成为中国高科技企业成长的领先者，探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式和管理体系，成功地由“活下去”到“走出去”再到“走上去”
任正非不断地与中国企业界分享着他的思考
《华为基本法》被认为是其个人哲学的体现，《华为的红旗能打多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、《华为的核心价值观》、《在理性与平和中发展》等都已成为许多中国企业的管理读本
领导力：从英雄到职业化 什么是好领导
在任正非的眼里，就是—要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利
这是克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话，也是任正非极为推崇的一句话
任正非进一步阐释道：“战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么
就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就象希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样”
创业时期，任正非在集体主义大原则之下，鼓励员工争当各个领域的“英雄”
华为很多高级管理者都是从英雄团队里选拔出来的
对于高层管理者，任正非主张“管理者应该明白，是帮助部下去做英雄，为他们做好英雄，实现公司的目标提供良好服务
人家去做英雄，自己做什么呢
自己就是做领袖
领袖就是服务”
2000年以后，华为进入了职业化、流程化管理为特点的第二次创业阶段
此时，在任正非看来，无为而治是企业治理的最佳境界
所谓“无为而治”，就是企业不需要人控制也能自行达到既定目标，即通过内在控制来激发员工的工作热情，达到自我控制、自我管理
“要做到无为而治就要实现职业化管理
什么是职业化
就是在同一时间、做同样的事的成本更低
第二次创业的一大特点就是职业化管理，就使英雄难以在高层生成
” 对于这些高级管理者，任正非主张
